制备液相色谱

售后服务也就随之增大，很难保证每个用户的使用！！！

[ 本帖最后由 gitde 于 2009-7-29 23:36 编辑 ]

于己无关，爱干么就干么吧。
这里的同学，连客户都不算，顶多是个操作者。如此关心，令人呢感动。。。。

这位同学，不好这么说吧？

作为操作者更应该关心吧，我现在对瓦里的仪器很熟，收购后，谁来负责售后？如果没有好的售后（甚至厂家不再支持了），我是不是该把我的精力转向别的仪器？

对AGILENT和VARIAN来的董事来说，无疑是个双赢的局面。他们肯定经过了周密的计算，老外肯定计算了过去、现在、未来，否则这些大佬也不会这样蛮干？
      对部分员工来说可能不是好事，毕竟VARIAN市场做得不乐观，整个公司几乎没有整体营销的概念。估计有人会被FIRE。看起来VARIAN是比较务实，花精力在客户身上，其实是小家子气，逮到一单是一单，三年不开张，开张吃三年的类型。还是agilent的营销理念，市场策略，组织人脉的能力强。所以从单个的订单到对大事件的把握，VARIAN差的不是一点半点。三聚氰胺事件，agilent卖到断货，因为德国人加班成本太高，供不应求。（插一句，岛津号称卖了3000台，因为苏州岛津可以加班，这样还是断货）请问VARIAN卖出过几台？ZERO?我觉得VARIAN 内部环境该换换氛围，还好AGILENT来帮你们，真替你们高兴。
     对客户来说，喜忧参半吧。某些VARIAN的光谱、质谱、制备型液相打上AGILENT的烙印，估计价格肯定会上涨不少，不过，AGILENT的服务或许让你心理更好受一些，厂商赚钱是应该的，如果成交价太低，后期服务能跟的上吗？他肯定从配件、耗材、维修里把钱赚回来。最危险的估计是VARIAN 的老客户，他们肯定会有协议，承诺N年内AGILENT还会对原有VARIAN仪器进行维修。但总觉得关注度要低不少。强烈建议，agilent把VARIAN的老客户检起来，这个举措，绝对会让你们大为受益，你们不仅赢得认可，而且会赢得尊重。
     现在信息，人脉是做仪器的关键，如果你们能建立信息平台，不各自为政，我绝对看好这个并购，不过磨合期会很长，让时间验证吧，期待ing.

Agilent公司做为测试仪器公司分析仪器部分并不是公司的强项，而Varian公司分析仪器的门类比Agilent更全。所以，对Agilent而言这次收购绝对是件好事，可以迅速提升分析仪器部分的实力。
有网友担心合并后会形成垄断，个人认为还不至于。Thermo-Fisher收购了那么多公司不是也并没有形成垄断吗。更何况还有Waters、AB、PE、Bruker、岛津等多家公司。这些公司的产品均有与之重叠部分。
不过这次合并对其他公司而言应该是一个警示，特别是在国内，Agilent的市场营销能力加上Varian的产品品种，对其他公司绝对是个强有力的竞争。其他公司也应好好考虑一下如何改善自己的经营模式。
售后服务不应该是问题，国外这样的合并是很多的，会处理好善后工作。
市场竞争优胜劣汰，合并是好是坏还要拭目以待。

要是哪天waters、PE、Agilent、戴安等都合了，那就真是地震了。。。

                                                                                           

真要是这样，政府要出面了！

优势互补，强强联合的结局

当年微软太大被分割，安捷伦的并购不知道会不会顺利！在弱肉强食的社会，弱小者只能成为别人的午餐！

国产仪器的技术性能和质量本来就不行，没有说服力。个人认为安捷伦的做大是良性的。