低碳圈

“十一五”期间，我国进入核电大发展时期，截至2011年底，我国在运核电装机容量达到1082万千瓦，在建核电机组26台，在建装机容量2914万千瓦，在建规模居世界第一。核电产业已成为能源行业结构战略调整中长期发展的重要组成部分。

尽管日本福岛核事故给核电产业的发展造成不利影响，但国家发展清洁能源的目标没有改变，国家发展核电的方针没有改变。作为拥有15台在建机组的核电工程建设主力军，中广核工程有限公司将按照国家“在确保安全的基础上高效发展核电”的决策，始终坚持和贯彻把“安全第一、质量第一”作为工程建设一切生产活动必须的优先原则，严格履行安全和质量的承诺，稳步推进核电工程建设。

安全是核电站运行的前提，核电工程的质量是核安全的基础与根本。只有建设出高质量的核电站，才能从源头上保证核安全。安全和质量问题，既有态度问题，也有管理问题，既和组织有关，也和个人有关。敬畏核安全，守护核安全，确保核安全，需要核电工程从业组织和人员始终不渝地坚持“核安全高于一切”的核心理念，培育、传承核安全文化，完善纵深防御的管理体系，凝聚、共建工程建设大团队。

“核安全高于一切”，这一思想意识自核电诞生起就已深深植根于核电事业发展的土壤中。“今天的工程质量是明天的核安全。”没有安全，就没有核电的一切。作为核电工程建设者，需要时刻牢记：安全和质量是核电发展的生命线。在任何情况下，凡涉及核电工程设计与建造活动的各项工作，都将以保证安全和质量为前提进行决策，并始终贯穿在核电站的设计、建造、运营的各个阶段和环节中，以对国家、对人民负责的态度，用珍视生命的使命感和责任心对待安全和质量，确保核电工程的万无一失！

核安全文化作为核电生存并茁壮成长的土壤，是核电企业的文化之根本。自大亚湾核电站建设以来，中广核人在不断的实践中总结、传承和完善的核安全准则、核安全理念已深深融入到员工的血液中，成为员工的自觉意识和行动。“按程序办事”、“一次把事情做好”、“质疑的工作态度”、“严谨的工作方法和互相交流的工作习惯”，早已成为不可撼动的一种传统、舆论和无形约束，规范着核电人员的行为、思维模式。这种核安全基本管理和指导原则，用一整套科学而严密的规章制度赋予了核电工程人一种根本的信念，真正形成人人自觉关心安全、保证安全的氛围，确保工程设计与建造质量，为核电站的安全运行奠定基础。

为了落实“人人都是一道屏障”纵深防御，我们站在核安全的高度，不仅通过技术的发展构筑了多层次实体安全保护屏障，更借助改进管理、严格执行制度和规范来进一步确保纵深防御的有效性，不断提高安全质量管理水平和能力。贯穿核电工程设计与建造全过程的多层次纵深防御质量保证体系，将质量管理的要求和做法延伸到制造厂、承包商，形成有机整体，在工程建设的各阶段依据各自的特点做深做透管控和监督，用贯穿始终的完善质量保证体系确保质量和安全。“两级三层”的安全管理组织体系让“管生产必须管安全、管生产必须管质量”的理念落地生根，成为全体员工的共识，把安全管理网络覆盖到项目建设现场各个角落、各级组织、各个承包商、各个班组。持之以恒的培训体系建设，与岗位和组织紧密结合，夯实核安全文化培训和安全技能培训，提升各级员工发现和解决安全问题的能力，使员工认识到自己的安全质量责任、失误可能造成的后果、遵守程序的重要性，让每一个人都有责任抓安全、抓质量。

核电工程是一个开放的体系，涵盖设计、制造、施工、调试等专业领域，涉及数百家设备供应商、数以万计的现场施工人员，参与建设的人员既有高学历的管理人才、技术熟练的工人，又有组织相对灵活的施工劳务人员。同时随着核电快速发展，大批新人参与到核电的建设中，他们在核安全文化方面缺少积累和沉淀。因此，核电工程大团队的每一员能否践行核安全文化至关重要。安全和质量的承诺需要延伸到施工单位和设备供应商等所有参建单位，参加的单位和组织都需要发展与其模式相适应的核安全文化，并在不断的实践中丰富核电文化的内涵，这样的安全质量才会有保障。

安全、质量是核电工程的永恒主题，需要我们自始至终竭尽全力，并为之付出不懈的努力。在安全和质量问题上来不得半点虚假，容不得半点含糊。细节决定成败！安全和质量管理体现在工作的每一个细节上，我们要通过每一个人的切实行动，牢牢抓住安全和质量这一核电发展的生命线，我们应当本着对国家、社会、公众、环境和事业高度负责的态度，坚定工程质量——核安全的基石之信念，不断提高自身核安全意识、技术能力和质量管理水平，用实际行动守护核安全，为国家核电事业的长远可持续发展作出积极贡献。