低碳圈

　5月22日下午，中国电建集团召开管理提升活动视频动员大会。会议通报了国资委关于开展管理提升活动的有关要求，对中国电建集团系统全面开展管理提升活动进行动员和部署。中国电建集团董事长、党委副书记范集湘出席会议并作重要讲话；党委书记、副董事长晏志勇出席会议；董事、总经理马宗林主持会议。中国电建集团92个视频分会场、共3000多人参加会议。

　　会上，中国电建集团副总经理王彤宙介绍了国资委关于管理提升活动的推进情况，传达了国资委主任王勇的讲话精神；中国电建集团副总经理王民浩宣读了《中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案》，对中国电建集团开展管理提升活动进行了全面的部署，明确了指导思想、活动主题、活动目标、重点任务、工作方法和工作要求。

　　中国电建集团董事长范集湘作了题为“强基固本 务求实效 全面提升集团公司管理水平”的重要讲话。他指出，国资委决定在中央企业全面开展为期两年的管理提升活动，是立足于国家“十二五”规划确定的主题和主线，立足于中央企业“十二五”改革发展核心目标，立足于对当前国际国内形势的研判，特别是立足于中央企业管理实际而作出的一项重要举措和决定。国资委这一重大部署，非常切合集团公司当前工作实际和改革发展总体战略。开展管理提升活动，是中国电建集团乘势而上保持良好发展态势的现实需要，是中国电建集团更好应对国内外复杂严峻形势的迫切要求，是中国电建集团加快打造一流综合性电力集团的有力抓手。

　　范集湘要求，中国电建集团开展管理提升活动，要紧紧围绕中国电建集团“十二五”改革发展总体思路，准确把握管理提升的主要任务，从强化基础管理入手，着力推进项目管理、全面预算管理、内部控制体系建设、对标管理、三项制度改革、信息化建设、集团化管控和转型升级工作。要结合现实的发展阶段和工作实际，加强组织领导，广泛发动员工，并充分发挥企业文化的保障作用，扎实推进管理提升活动的开展。

　　范集湘指出，开展管理提升活动，必须从中国电建集团改革发展的全局考虑，把管理提升活动与各部门、各单位日常工作紧密结合起来，管理提升不是速决战，而是持久战；只有起点，没有终点。必须解放思想、与时俱进，勇于变革、善于创新，虚怀若谷地潜心学习先进理念、经验和方法，全面掌握和利用科学的管理方法和工具，强基固本、务求实效，向先进看齐、与国际接轨，实现跨越式发展，为实现具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团目标提供坚强有力的保障！

　　马宗林会议总结时强调，各部门、各成员企业要系统深入地学习领会王勇主任重要讲话等一系列文件精神，统一思想、提高认识，按照范集湘董事长讲话精神和中国电建集团管理提升活动工作方案的总体部署，扎实做好各阶段工作。他明确要求：思想认识要到位，组织领导要有力，宣传发动要广泛，活动开展要创新，工作措施要具体。各部门、事业部和各成员企业，认真抓好这次会议精神的贯彻落实，以此次管理提升活动为契机，全面提升管理水平，切实增强核心竞争力，推动中国电建集团健康可持续发展。

　　中国电建集团高级管理人员、各部门和事业部主要负责人及管理专员、管理提升活动办公室成员、水电股份公司领导班子及相关部门负责人在主会场参会；水电股份公司所属各子企业、水电顾问集团及所属各子企业、水电规划总院、各事业部管理企业领导班子和相关部门负责人均在本单位分会场参加会议。