低碳圈

　　6月29日，集团公司召开石油工程专业化重组暨矿区管理体制调整干部动员视频会，会上明确了建设世界一流技术服务商的总体目标、体制架构和矿区（社区）管理体制调整的主要思路。

　　股份公司高级副总裁王志刚宣读中石化石油工程技术服务有限公司、矿区（社区）管理部成立文件。集团公司副总经理曹耀峰代表党组讲话，集团公司副总经理李春光主持会议。

　　会议明确了石油工程专业化重组的基本思路：将石油工程业务从油田企业整体剥离，与总部石油工程管理部、研究院、国际石油工程有限公司实施专业化重组，组建中石化石油工程技术服务有限公司以及下属8个地区石油工程公司和地球物理勘探、地面工程建设、石油机械等3个石油工程专业化公司。会议确定了建设世界一流技术服务商的总体目标。

　　会议阐述了矿区（社区）管理体制调整的主要思路：明确矿区服务职能定位，提升矿区服务水平，将矿区作为一项独立的业务进行管理，以市场化运作、企业化管理、社会化服务为原则，完善矿区管理体制，创新矿区运行机制，建立规范的矿区运行费用分担和建设投入保障机制，逐步实现矿区良性运行。

　　曹耀峰说，要深刻认识石油工程专业化重组和矿区管理体制调整的重要意义。实施专业化重组和管理体制调整是集团公司在新时期深化改革调整、加快转型升级、推动整体发展的重要战略部署，是大力实施资源战略、努力打造上游长板的重大举措，是消除影响石油工程业务发展的体制机制障碍、通过专业化发展提升市场竞争力与国际竞争力的必然选择，是统筹解决上游企业历史遗留问题、促进各业务板块和谐发展的重要措施。

　　面对专业化重组带来的新机遇、新挑战，各公司必须担当起神圣使命和重大责任，坚定不移地建设世界一流石油工程技术服务商。要积极探索石油工程业务的发展规律，紧紧瞄准建设世界一流技术服务商的发展目标不动摇；要坚持“市场分级管控、业务分灶吃饭、资源统筹共享”的原则；要加快实现关键技术和高端技术服务能力的重大突破；要积极探索创新与油公司合作新模式，为油气勘探开发提供高效服务与可靠保障。

　　建设稳定和谐的矿区符合党和国家的大政方针，符合集团公司整体发展的客观需要，符合我们的企业宗旨，符合广大干部员工的利益诉求，要进一步理顺管理体制、健全运营机制、持续提升服务水平，满怀信心地建设与世界一流能源化工公司相协调的和谐矿区。

　　曹耀峰强调，要全面做好石油工程专业化重组和矿区（社区）管理体制调整工作，必须加强领导，落实责任，科学组织，平稳推进，加强舆论引导，努力营造良好氛围。

　　陈革宣读《关于中国石化石油工程专业化整合重组实施的指导意见》。王新华、蔡希源、金之钧、李阳、马永生以及集团公司相关部门、在京单位相关负责人在总部参加会议，各相关企业在分会场参加了会议。