低碳圈

　2012年，随着中国石化五大区块油气增储上产会战的全面展开，华北石油局西部工程公司同时参与西北、西南、鄂北三大区块油气增储上产会战，所面临的HSE方面压力也越来越大。为了实现华北局、分公司“保安全、保会战，再创优秀HSE业绩”和西部公司“6131”的年度HSE工作目标，公司在各大工区中，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”核心价值观，全面推进《基层HSE管理系统》，以HSE文化为引领，以风险管理为核心，以提升素质为根本，以落实责任为重点，落实“四抓”，推行“七想七不干”，严监管、严考核，不断完善HSE管理流程，全面提升HSE管理水平，确保安全会战、绿色会战。

　　围绕重点，持续推进基层HSE管理系统

　　今年来，西部公司在持续推进《基层HSE管理系统》中，狠抓重点环节管理。一是注重把提炼总结的HSE文化理念，固化成为HSE管理活动和员工日常行为规范，通过开展“安全文化进家庭”、路灯安全文化、“幸福家园”和“岗前宣誓”等活动，提升全员安全意识。并将岗前宣誓、亲情提示等活动作为工作的硬规定，实现常态化运行机制。

　　二是在严格考核，及时兑现上下工夫，狠抓HSE责任落实。以HSE目标管理责任书为考核依据，公司对井队实施一井一考核、井队对班组实施一周一考核、班组对员工实施一日一考核，考核结果在井队单井考核结束后及时兑现，做到了有岗必有责，确保责任落实到每个岗位、每位员工。

　　三是在培训方式上谋思路，努力提高培训质量。采取“请进来”的方式，邀请乌鲁木齐消防专家、西北油田分公司急救中心急救专家等在公司塔河基地实操训练基地对员工进行针对性专业技能培训；采取“送出去”的方式，将员工分批次送往中海油工程技术学院新疆分院、中原油田培训中心等地进行强化培训 。

　　四是推行以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为主要内容的“6·S”工作法为重点，全力实践公司提出的“管理工作升级、文化建设升级”的目标，全面规范管理工作行为，严格工作运行程序，提高工作效率，全面提升公司标准化管理水平。

　　五是以全面推进设备管理标准化、精细化建设为目标，进一步规范了各类钻机设备配备标准，努力提高作业现场本质安全水平。

　　六是以认真落实“七想七不干”工作要求、扎实推行“STOP”卡管理办法为核心，着力构建安全屏障。各基层队员工结合“七想七不干”工作要求，作业过程中自觉填写“STOP卡”。公司安全环保部每月坚持对各基层队通过填报“STOP卡”反映的问题进行筛选、甄别和核实后，对发现重大安全隐患、避免重大事故者进行奖励。在4到6月份里，累计对各单位填报的186条“STOP”卡信息进行归纳分析，对其中50名及时发现并制止“三违”行为以及发现并及时消除重大隐患的员工进行了奖励，奖励金额0.5万元。