低碳圈

为进一步验证ERP系统应急预案的严密性和适用性，提高各单位用户应对紧急情况的反应能力，增强应对800万吨油品质量升级项目建设对老区网络影响风险的能力，石家庄炼化于2012年7月17日上午组织进行了ERP系统应急预案演练。

　　本次演练模拟ERP服务器崩溃后的应急情景，采取锁定ERP系统用户的方式，模拟真实操作环境。演练业务范围包括MM、SD、PM、PS、MRO、FI六个业务模块中，产品交库、原油收货、紧急维修、借料出库、物资入库、销售出厂等27个业务场景。参演的部门包括ERP支持中心、计划部、营销中心、机动部、技术开发部、物资供应中心、财务部、保卫部、炼油作业一部、电仪作业部、储运作业部、凯森公司等单位。

　　演练前，企管部组织公司各部门完善了ERP系统应急响应网络，开通了短信通知平台；各模块主管部门、ERP支持中心编制了《石家庄炼化2012年ERP应急预案演练脚本》；营销中心对最终用户进行了专题培训；物资供应中心与领料单位进行了事先沟通，各部门为演练做了充分的准备。

　　本次演练分为 两个阶段，8:10-10:00为应急操作阶段，10：10-12:00为线下单据补录阶段。应急预案演练期间，各模块最终用户能够按照预案要求执行各项操作，数据补录完整、准确。电仪公司、储运作业部等部门积极配合，进行计量称重、装车状态修改、手动装车，保证了应急演练顺利进行。整个演练过程顺利，各模块用户操作熟练，线下台账登录完善，补录及时，未出现资金、存货、维修等风险。

　　演练完毕后，企管部将组织各部门针对演练中的亮点进行固化，对不足进行总结和改进，进一步完善ERP应急预案、提高演练效果和水平、增强公司应对ERP系统风险能力。