低碳圈

山东能源枣矿集团高煤公司洗煤厂把优化物质供应链作为提升经济效益的新途径，多措并举、精抓细管、频出新招，实行管理软硬件相结合，实现收支两条线共驱动。
　　
　　该厂仓库现存材料约1100种、库存设备配件840种，主要为洗煤生产设备日常维护检修提供服务，仓储物资种类多、需求渠道多、流动性大。为使物流有序、合理、及时、顺畅，他们针对管理实际，组织人员对往年的仓储管理台账资料进行分析、研究、测算，制定出每月的标准成本，作为衡量实际成本节约或超支的尺度，把数字信息资源与现有管理体系有机融合，对物资的采购、进库、验收、养护、领用管理进行全过程监控，对每一种物资设立高限、低限报警，全面建立库存物资预警机制，充分发挥ERP网络协同办公信息平台物流管理的最大效能，最大限度压缩库存，减少资金占用。