低碳圈

7月30日，巴陵石化对上半年归口管理费用开支情况进行讲评，6个部门分别公布分管的业务招待费、会议费、车辆使用费、通讯费、物流费、修理费、差旅费、办公费、科研项目经费、信息系统维护费、环境卫生费、绿化费12项费用开支情况，提出下阶段践行“经营一元钱，节约一分钱”理念的改进措施。

    今年上半年，该公司细化全员成本目标管理，强化费用归口负责，优化资金运作，加大内部控制力度，按照总部压减比例严控业务招待费、车辆使用费、办公费等8项重点费用，总部考核的主要费用指标均控制在预算进度内。

    该公司总会计师皮明生表示，公司推行费用归口管理取得一定成效，但费用过程控制中还存在“等、靠、要”。应对复杂严峻形势，持续挖潜增效，要进一步提高思想认识和执行力，明确费用管理责任，切实落实过紧日子措施，坚决将各项费用控制在预算之内。

    该公司办公室、经营管理部、设备能源部、财务资产部、科技信息部、保卫和社区管理部“晒”出的“账单”显示：较年度预算比，上半年均控制在计划进度内，其中，业务招待费使用进度为42%，会议费使用总体进度为20%，车辆使用费为进度计划的42%，通讯费为进度计划的38%，销售物流费用为进度计划的39%，修理费为进度计划的41%，差旅费为预算进度的36%，办公费为预算进度的27%，科研项目经费为进度的14%，信息系统维护费为进度的38%，环境卫生费为进度的41%，绿化费为预算进度的38%。

    “各单位要把规范使用好接待费提升到树立良好形象、建立和谐干群关系的高度来认识，按照热情、健康、节俭的原则管理使用好接待费；严格遵守执行业务招待费管理规范，接待活动尽量安排在公司内部接待中心和招待所……”该公司各部门共提出了类似的49条进一步严控费用开支的细化措施。为严控会议费，公司要求会议活动在内部会议场所进行，严格控制异地组织会议，务实精简安排各种会议。从加强用车管理，减少派车，加强计划用车，加强节假日车辆管理，严格单车费用核算，加强生产用车管理，加强大客车、送餐车、特种车管理等方面着手，严控车辆使用费，严禁公务车辆作为领导、职工及驾驶人员的上、下班通勤专车使用。其它各项措施要求也都针对性强。

    今年初，该公司召开总经理办公会逐一对年度预算方案进行“深度会审”，强化“经营一元钱、节约一分钱”理念，明确年度归口费用控制目标，从严安排各项费用指标，大力压缩非生产性建设支出、行政性开支和非生产经营性费用，落实业务招待费、会议费、车辆使用费、差旅费、办公费、通讯费等近20项压费目标，其中业务招待费压缩30%、车辆使用费、会议费、出国费压缩20%，办公费、差旅费压缩10%，全年力争压缩可控费用节支1800万元。在推进费用归口管理，分解过程中，归口管理部门综合采用零基预算、项目预算、定额压缩等办法，分解落实各单位费用指标，在分解落实挖潜增效和压费目标基础上，形成效益分解方案。