低碳圈

今年以来，广西钻井公司将提高员工综合素质与公司发展紧密结合，通过统筹协调、资源调配、方法创新等有力举措，为加快公司可持续发展“增添”坚实了人力资源基础，打造了一支适应会战发展需要的“生力军”。

    统筹协调抓落实

    年初，公司制定了3+2教育培训实施方案，即在公司集中培训的基础上，要求各钻井队利用班前班后会，每天给员工出一题，每周由井队干部给员工上一课，并将学习培训内容上报人力资源部备案，每月进行一次考核﹙可由井队自考或人力资源部抽考﹚考核结果作为员工绩效考核内容之一，同时结合师带徒活动和岗位练兵活动加快提高员工操作技能和业务水平。

    该公司健全了办班申报审批、培训情况通报、培训档案建立等一系列管理机制，明确规定各基层单位主要负责人为教育培训工作的第一责任人，做到亲自抓培训、带头参加培训。在培训过程中，坚持“四个统一”，即培训计划统一安排，培训档案统一标准，培训笔记统一发放，培训效果统一评估。

    考核方面，公司对学员学习效果进行测试，考核结果与考试成绩一并填入《培训登记表》，存入个人培训档案，作为后备人才任用考核的一项重要指标。

    资源调配重内涵

    为了整合现有培训资源积极整合，广西钻井公司在元坝项目部的公寓楼成立了培训中心，投资3多万元加强基地硬件建设，充分利用员工倒班后回井队的时间，积极开办各种职业的技能培训。

    与此同时，公司不断加强“专职讲师”队伍建设，由党群、安全、装备、技术、物资7个部门选聘具有丰富经验和较高理论水平的党政领导干部、专家学者担任教育培训的兼职教师，并按照分级管理、分级培训的原则，有针对性谋划培训班次，全力保障教育培训工作的有效开展。

    根据基层队伍发展的需要，该公司为参加培训的员工主要开设《安全知识》、《顶驱的使用及维护保养》、《深井钻井液注意事项》等38门课程，具有较强的实用性与操作性。

    在教学中，他们采用教学成绩与个人报酬挂钩等方法，鼓励互相促进，共同提高，在“讲师”队伍中形成了注重研究、比学赶超的良好氛围。

    方法创新出实效

    自3月28日培训工作开展以来，在元坝工区开展了11期，来自基层单位的258名不同岗位的员工进行培训，培训内容覆盖了贯彻行业标准、HSE体系、井控操作技能、钻井（泥浆）技术、设备管理使用与维修等知识。

    截止目前，公司确立师徒关系的员工已达282人，签订师带徒协议141份。在结对的师徒中，师傅都能以身作则，率先垂范，自觉履行师傅职责，毫无保留地向徒弟传授工作技艺和工作经验，很好地发挥了师傅的“传、帮、带”作用，也有效激发了徒弟间“比、学、赶、帮、超”热情，提升了徒弟的实践操作能力。

     教学中，采用多媒体教学代替传统教学，制定了中长期教育培训规划和短期计划，积极推行案例分析、研讨交流、现身说法等教学方法，组织实地参观、开展课堂讨论、举办“科学发展、安全发展”演讲比赛，安康杯知识竞赛、职工技能比武等活动，增强了学习实践的效果。

     培训活动开展以来，“3+2”培训模式的不断深入，无论是对个人还是对班组都起到了一个很好的促进作用。同时，也为提高职工的整体素质，加强团队合作，提高队伍凝聚力奠定了一定的基础。

    通过的不断深化3+2教育培训工作, 公司广大干部职工的理论水平、进取意识、示范作用大幅提升， 减少或避免人身、地面事故和井下复杂，降低事故复杂率，从而达到提高公司整体效益。

    今年以来，公司在川西和元坝会战中捷报频传，川西， 70838钻井队承钻的高庙4井于2012年2月29日钻达井深5188米顺利完钻，并三夺“川西钻井提速科技攻关活动优胜奖”。元坝221井和高庙4井两口井提速提效效果明显，均实现了全井无事故；70837XN钻井队八天完成八百里搬安，创造了川西会战长途搬家安装的新速度。上半年，公司完成钻进尺33532米，完成年计划的67 %，实现了时间过半任务过半的目标，为完成全年生产经营目标打下了良好的基础。