生物实验技术

上海昊海生物科技股份有限公司（下称“昊海生科”）号称掌握重组人表皮生长因子等药物的生产技术，并计划以此“叩开”创业板的大门。《金证券》记者发现，该公司不仅在“人皮修复”上有建树，在突击并购、包装上市的资本运营中，更是技术了得。


　　苏州老板蒋伟通过一系列资本操纵，先后收购了两块国有资产和一家私企，成功组建了“高科技”医药公司——昊海生科。从建立“空壳”公司，到包装成医药新秀推向资本市场，他仅用了5年时间。


　　蒋氏帝国“辈分”有点乱


　　7月16日，昊海生科在证监会网站预披露了其IPO招股书。蒋伟（持股38.83%）与其妻游捷（持股24.00%）共同为公司控股股东、实际控制人。据悉，蒋伟是苏州吴中人，历任上海平安针织服装厂厂长，上海东元精细化工有限公司执行董事和昊海化工执行董事，经营的事业和生物医药并无多大关联。


　　《金证券》记者注意到，蒋伟的投资版图中，多以化工企业为主。而昊海生科却是一家生产创面修复、止血、防粘连等生物医用材料的医药类企业，其核心技术为重组人表皮生长因子等药物的生产技术。公司此次上市的三大募投项目中，就有外用重组人表皮生长因子扩产新建项目。


　　据招股书披露，蒋伟夫妇直接或间接控制的其他企业包括昊海化工、上海昊洋化工有限公司、上海联合气雾制品灌装有限公司、上海东元精细化工有限公司、上海海锡聚氨酯制造有限公司、昊海科技（长兴）有限公司、昊海集团有限公司等11家公司。


　　然而奇怪的是，昊海生科的上述说辞与公司官网相左。


　　昊海集团官方网站显示，“昊海集团是以生产聚氨酯材料和气雾剂产品为核心的民营科技型企业。集团拥有三家公司：上海昊海化工有限公司﹑上海东元精细化工有限公司和上海海锡聚氨酯制造有限公司。”而昊海生科招股书却声称，“昊海集团成立于2006年5月30日，注册地为香港。截至招股说明书签署之日，昊海集团有限公司除持有昊海科技（长兴）有限公司49%的股权外，未开展其他生产经营活动。”


　　公司招股书和官网显示的公司控制关系如此不一致，究竟谁在说假话？


　　拼装合体的高新药企


　　蒋老板家大业大，通过一系列高超的资本运作，他在短短五年内“拼装”一家医药新秀并推向资本市场的财技，令人叹服。


　　《金证券》记者注意到，作为医药类生产企业的昊海生科，组建时间并不长，其前身昊海有限成立于2007年，实际为一空壳公司。


　　2007年1月19日，上海昊海化工有限公司（蒋伟持股80%）和蒋伟分别以货币出资1800万元和200万元，设立昊海有限。但实际上，公司股东实际出资仅400万元，直到2008年12月9日，剩余的1600万出资额才缴足。


　　作为账面只有400万元的“空壳”公司，昊海有限如何摇身一变成为“医药新秀”？


　　招股说明书显示，昊海有限成立时未实际开展生产、经营活动，主要资产为股东实缴的400万货币资金。2007年4月，昊海有限并购了松江生物制药厂，最终收购成本为3300万元；2007年12月，昊海有限受让了上海其胜生物100%股权，价款合计5498.89万元；第三家收购的是民营企业上海利康瑞生物工程有限公司，成本支出最终为1780万元。


　　收购上述资产，昊海有限总计花费大概在1.05亿元，花时约两年。2010年8月2日，昊海有限整体变更为昊海生科，冲刺上市。


　　2011年，昊海生科实现账面每股收益0.68元，如能顺利过会，按照创业板平均45倍的发行市盈率测算，发行价或在22.95元/股，总市值将达36亿元。


　　仅用5年时间，就通过资产收购拼装成上市公司，公司价值翻了30余倍，昊海生科当初的收购可谓超级划算。


　　巧取国资财技了得


　　回顾昊海生科的成长史，账面资金只有400万元的昊海有限，究竟是怎样撬动亿元资金收购三家药企的？


　　《金证券》记者注意到，昊海有限成立后，第一个收购的是华源生科旗下的松江生物制药厂资产。华源生科实际控制人为国资委，松江生物制药厂实际为国有资产。资料显示，松江生物制药厂成立于2005年7月22日，主要从事透明质酸钠凝胶、玻璃酸钠注射液和外用冻干重组人表皮生长因子的生产、销售。


　　因华源生科和松江生物制药厂生产经营困难，2007年，华源生科计划将松江生物制药厂资产进行处置。当年4月29日，昊海有限增资5242.13万元，华源生科以松江生物制药厂整体资产认缴增资3242.13万元，蒋伟认缴200万元、昊海化工认缴1800万元。


　　一个月后，2007年5月31日，华源生科便将其所持昊海有限44.77%的股权在上海联合产权交易所公开挂牌转让。最终，昊海化工以3300万元的挂牌价摘得这部分股权。