生物实验技术

2011年，通过不断并购，国药集团成为国内第一家营业收入超千亿的医药企业。尽管如此，医药行业分散的格局还没有根本改变，2012年5月7日，国药集团董事会秘书、新闻发言人石晟怡表示，国药集团将继续推进并购，把国药的管理体系复制到每一个新店。

  

　　毫无疑问，并购动作的频繁进行，将有助于改变我国医药产业集中度低的现状。工信部消费品工业司医药处王学恭指出，我国医药企业多、小、散已成为医药工业发展中的主要问题之一。“药品生产企业4800多家，销售不足5000万元的占70%以上；医疗器械企业13,000家，销售额1亿元以上的不足200家。2010年医药销售收入前100位的企业占全行业销售收入的比重为33%。”而中国医药科技成果转化中心主任芮国忠则表示，刚刚开启的“黄金十年”是产业重构和走向集中的过程，其结果必然是集中度提升和产业多极化。总的来说，市场化将成为决定医药上市企业并购的主要因素，而医药产业的战略重组将成主流，同时，以战略资源互补的产业整合、一体化及强强联合为特征的战略性并购将逐渐成为未来大型企业重组的主流方式。

  

　　唱好并购“主旋律”

  

　　一个企业由小到大的发展不外乎采用两种发展模式。第一种模式：企业采用内部扩张的方式，通过企业的产品经营所获取的利润，将其中的一部分或全部追加投资以促动生产及经营规模的扩大，使得企业发展壮大。第二种模式：企业采用外部扩张的方式，表现为战略联盟、技术转让、吸收外来资本等，使企业能在短时间内迅速地扩大生产规模和经营规模，形成巨型企业。第二种模式就是并购，是一个企业通过产权交易取得其他企业一定程度控制权，以增强自身经济实力，实现自身经济目标的一种经济行为，简称为M&A（mergers & acquisitions）。

  

　　纵观中西方企业发展的历史，我们发现在促进资源配置效率的提高及工业的飞速发展方面，企业并购做出了极为重要的贡献。现代工业社会里的每一个大型企业，其成长历程都离不开企业并购这种手段。从企业并购发展的历史观察可以看到，在市场经济条件下企业发展模式与企业并购手段互为依存。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂伯格对此有过精辟的描述：“一个企业通过并购其竞争对手的途径成为巨额企业，是现代经济史上的一个突出现象”，“没有一个美国大企业不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来，几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来”。

  

　　近十多年，我国资本市场有300多家上市企业通过并购改善和提高了企业的盈利能力、持续发展能力和市场竞争力，一批上市企业通过并购实现了行业整合、整体上市和增强控制权等做优做强的目的，同时也催生了一批具有国际竞争力的优质企业。事实上，近两年医药行业的并购风起云涌，通过整合做大做强，已成为行业的主题，医药行业的并购渐入高峰期。在今年初出台的《医药工业“十二五”发展规划》中，明确将推动企业并购作为重要任务，目标就是提高产业集中度，力争前100位的企业销售收入占全行业的50%以上。

  

　　因此，在政策利好影响下，医药产业并购将成为“十二五”阶段的主旋律之一。在广药系双星公布并购草案之前，通用技术集团下属两家医药上市企业——中国医药（600056）和天方药业（600253）的整合方案已在今年5月正式出炉。业内人士认为，医药行业相关企业通过整合，将实现业务协同、优势互补、减少同业竞争，同时打造医药行业全产业链，提升长期盈利能力。相关资料显示，早在2011年，中国生物技术集团企业、上海医药（601607）工业研究院并入中国医药（600056）集团，华润集团重组北京医药集团等项目顺利实施，一批企业通过并购迅速扩大规模，实现了产业链整合和业务布局调整，提升了市场竞争力，有力地推动了产业组织结构优化。此外，华东医药（000963）、康芝药业（300086）和科伦药业（002422）等上市企业也热衷于并购，他们认为通过并购能解决产能矛盾，加快产品或结构调整。