低碳圈

根据仪化公司党委的部署要求，《仪征化纤报》在企业“双高”大讨论的基础上，迅速推出《学镇海学安喜·企业见行动》专栏，到9月25日，已经连续推出5个专版，共发表80多名干部员工的学习心得、体会和微语录共30000多字。

　　微语录之一：学镇海是企业发展的导向，学安喜是企业用人的导向

　　镇海炼化和李安喜同志的先进事迹告诉我们一个非常深刻的道理，一个企业管理水平能不能上台阶、上档次，关键在人；人的问题，关键在干部；干部的问题，关键在综合素质。为此，仪化把进一步加强干部队伍建设、提升干部综合素质纳入党委的重要议事日程，围绕“建设学习型组织，打造创新型团队”的目标，将积极探索并逐步完善行之有效的培训、选拔、管理机制。（仪化公司党委书记、董事长 卢立勇）

　　学镇海是企业发展的导向，学安喜是企业用人的导向。我们各级管理人员要以李安喜同志为榜样，工作上要有紧迫感，面对各项工作任务不推诿、不拖拉，积极主动、精细严谨、务求实效；能力上要有恐慌感，深入生产线和班组，在工作中提高解决问题的能力和创新能力；履责上要有敬畏感，面对矛盾和困难，锲而不舍、知难而进。（长丝加弹中心党委书记、主任 吴剑南）

　　作为一名党员领导干部，李安喜同志在57岁时仍然自觉服从组织安排，在短短三年间，就把齐鲁石化带出困境，创造新的辉煌。学习安喜同志的先进事迹，我被他坚定的理想信念和对党的事业无限忠诚的态度所深深地折服。（长丝生产中心分检工区党支部书记 林国友）

　　微语录之二：打造世界一流干部要带头，员工要跟上

　　打造世界一流干部要带头，员工要跟上。我们不能仅仅满足于做到遵章守纪、完成工作任务，而且要坚定信念，发挥主观能动性，从自身、岗位等各个方面挖掘潜力，努力成为一名忠诚企业、爱岗敬业、素质优良、业绩突出、作风严谨的明星员工。”（长丝生产中心分检工区值班长 孙明强）

　　我们向先进典型学习，必须和世界一流水平比，比出差距，确定降本增效目标。努力变短板为长板，迅速迎头赶上。（短纤生产中心前一装置装置长 栾少兵）

　　微语录之三：用制度管人，按制度办事

　　李安喜到齐鲁石化九个多月始终敢抓善管,为有关群体解决了许多难以解决的实际问题和困难。我们装置党支部将深入开展“小萌芽、小情况、小诉求、小管理、小安全”的“五小”活动，作为促进员工队伍思想稳定和生产安稳常满优的重要手段，努力做好特殊时期的安全稳定工作，做到积“小安”为“大安”。（长丝加弹中心POY/FDY装置党支部副书记 周友凤）

　　做工作必须向李安喜同志学习，用制度管人，按制度办事，抓大而不放小，把小事放大，当大事来抓。每个人干好每一桩小事，点点滴滴汇聚到一起，就能换取整体工作的进步，争取整体工作效益的最大化。（长丝加弹中心包装物流工区主任 高妙新）

　　在企业管理中，总会遇到这样或那样的困难，一个个看起来不可能的背后，隐藏着巨大的潜力，我们的目标就是要向先进典型学习，敢于管理，善于管理，不做“老好人”，千方百计让“不可能”变为现实。（短纤生产中心生产管理室副主任工艺师 陆云芳）

　　微语录之四：和谐文化是企业员工的幸福之源

　　李安喜把职工幸福诠释为：“要有一个稳定的工作岗位；要有一份较高且稳定的收入；要有个健康良好舒心的工作环境。”这三层意思不就是石化职工人生幸福的根源吗？一句话，和谐文化是企业员工的幸福之源。（长丝加弹中心POY/FDY装置员工  钱阳荣）

　　在学镇海学安喜工作中，面对严峻的市场形势，仪化公司党委在全公司倡导“我们很难扭转市场，但可以管好现场；我们很难决定客户，但可以决定质量；我们很难左右价格，但可以压降成本”的理念。这个口号喊得非常及时，非常鼓舞人心！ （短纤生产中心前二装置员工 张明）

　　微语录之五：向精细化管理要最大效益

　　管理，一是要大胆地“管”，二是要认真地“理”。（热电中心燃料装置副装置长 徐剑林）

　　李安喜同志说：“没有效益的企业就没有存在的价值,效益是企业的生命,效益是职工利益的源泉。”因此，创新是企业发展的源泉，我们每一位员工都要以高度负责任的态度，在平凡的工作岗位上，按照“精心、精细、精品”的要求去做好每一项工作，这样我们的企业才能破浪前行。（长丝加弹中心技术开发室技术员 韩利清）

　　我们长二装置每天大约使用回用管1000只左右，每只纸管节约成本1元钱，每天就可降低成本一千元。通过学习先进典型的经验，必须精打细算，变废为宝，达到节能减排和清洁生产的目的，还实现经济效益和社会效益双丰收。