低碳圈

近年来，丰城矿务局在安全、生产、效益、矿井机械化建设等方面均取得了较大成绩。尤其是2011年更是成绩骄人，实现了原煤产量、商品煤收入、企业利润、上缴税收、在岗职工年人均收入、瓦斯抽采、矿井机械化均创历史最好水平，原煤百万吨死亡率降至0.35，低于全国平均水平；综采机械化程度达到77%，掘进机械化程度达到90%，领先全省煤炭企业。
　　
　　这个令人振奋的成绩的取得源自于创新。创新，激发了丰矿的无限活力；创新，推动了丰矿的科学发展。
　　
　　观念创新让企业沐浴朝阳
　　
　　翻开丰矿几十年的奋斗历史，可以找到一些由于没有摆正安全与生产位置的影子，因而导致曾经发生多起重大瓦斯事故。虽然时过境迁，但丰矿的现任党政班子仍感到如履薄冰，重任在肩，由此从思想上扭转了过去“重生产轻安全”的观念，把安全放在了第一位置，树立了“瓦斯超限就是事故、重大隐患和重大危险源就是事故、隐患排查和治理不到位就是事故、监管不到位就是事故”的理念，特别把治理瓦斯置于安全工作的重中之重，坚持“深孔抽、浅孔排、区域防、局部停”原则，每年用于瓦斯治理的专项资金上亿元。在高突煤巷垱头，推行大风机、大风筒、大断面“三大”技术和双风机、双电源“二双”方法，无计划停风停电现象显著减少，瓦斯超限的时间与次数降了下来。加大了瓦斯的抽采力度，采用大功率、大流量、大管径与监测监控“三大一控”技术手段，去年施工各类钻孔165万米，抽采瓦斯4650万立方米，充分释放了煤层中的瓦斯。2008年以来，瓦斯事故得到了有效遏制，2010年、2011年的百万吨死亡率分别降到了0.37、0.35。
　　
　　“重数量轻质量”曾经给丰矿带来创伤，由于追求原煤带头指标、掘进总进尺数量上的增长与发展，而工程质量重视不够，导致发生了多起垮顶事故、“关门”事故。沉痛的教训让丰矿的领导班子深刻认识到：质量是安全的基础和保障。从九十年代末以后特别是近年来，质量标准化建设在丰矿如火如荼地开展起来，由开始的大巷到机电硐室、各条运输线，再向采掘头面纵深推进；并从去年开始，大力开展质量标准化互动，只要哪个矿、哪个区队的采掘头面质量搞得好，局长、分管副局长就带领其他各矿矿长、分管副矿长及相关区（科）室人员到井下现场观摩学习、交流互动，达到共同提高、整体推进的目的，全力以赴打造精品工程、样板工程、放心工程。去年至今，全局组织了11次质量标准化互动，进一步夯实了安全基础。截止2012年7月31日，流舍、尚庄、山西三矿的安全周期分别达到3232天、2856天、2311天，均进入全国煤矿安全生产的先进行列。
　　
　　今年丰矿又提出了“回采消灭炮采、开拓消灭桶子、无接替开采和分装分运”的采掘生产新理念，以先进的机械化取代过去“刀耕火种”落后的采煤方式。建新煤矿在中断7年、坪湖煤矿时隔17年又“梅开二度”重上综采，尚庄煤矿也于2007年10月引进了综采机组。如今，曲江公司、坪湖煤矿、建新煤矿、尚庄煤矿实现了综采机械化采煤。从2009年起，各矿又先后引进使用了装煤机，运输实现了溜子化、皮带化，掘进效率大大提高，为采煤面接替赢得了时间、争取了主动权。2011年1月，建新煤矿开拓垱头使用上了梭车运输渣子，其它各矿岩巷改用了皮带运输，加快了开拓掘进进度，为区域性采煤面的圈出及煤炭生产创造了运输条件。
　　
　　技术创新让企业发展添翼
　　
　　丰矿坚持科技是第一生产力，走“科技兴煤、科技兴安、科技强企”之路。各矿技术人员肩起了科研攻关重任，他们充分利用风能、电能、水能，解决影响和制约安全生产的瓶颈问题。建新煤矿利用皮带转向技术，在皮带上安装一个无动力驱动转向机头，并在转向机头的落煤点处安装一块溜矸铁板，巧用定时定点分装分运技术，让原煤和矸石各行其道，形成闭环运输模式，提高了原煤入洗质量。尚庄煤矿研制的ZQSJ—100∕2.5架柱支撑气动风压钻机，以风能取代电能，不存在失爆现象，消除了重大安全隐患；钻机在架柱上面可以任意调整施钻的高度、角度、方向，十分灵活便捷，大大降低了矿工的劳动强度；功率比电钻大，钻孔最深可达到80米以上。坪湖煤矿研制的负压式抽放钻孔捕尘器，捕尘率达到90%以上，大大降低了作业场所的煤尘浓度，既消除了因煤尘飞扬而可能引发的事故隐患，又促进了矿井的文明生产。曲江公司引进遇水即膨胀的新型防火材料，可及时有效地填充采空区和巷道裂隙，提升了防火效果，解决了因地热高可能引发的火灾隐患。丰龙公司在赣江河下900米的深度施工，水患严重，公司通过物探和超前钻孔相结合的技术措施探测水患情况，利用冻结注浆法治理水患，安全度过了水患区，推进了矿建进程。
　　
　　丰矿的科技工作者发挥各自的专业优势，致力于研究解决制约采掘生产、关乎矿井安全的现实问题，一批科研项目已经获得成功，煤层气发电、深孔施工技术等78项科研成果直接转化为生产力，有力地推进了安全生产和经济发展。2011年确立了防突深孔施工问题、无接替开采问题等17项科研课题，今年又确立了穿层钻孔施工过坚硬岩层和测定孔深技术、超前探测和准确预报断层技术等10大课题，大部分课题都取得了重大突破，并运用到安全生产工作中，实现了经济效益与社会效益同步增长。
　　
　　管理创新让企业活力迸发
　　
　　创新管理是丰矿的又一特色。强化监管，超前防范，以铁的心肠、铁的面孔、铁的手腕、铁的纪律“四铁”精神，严格落实安全责任和责任追究制，坚持重点头面领导挂牌督导，实行“重点问题重点抓，突出问题突出抓”，全面推行安全风险抵押。创新干部选拔任用机制，坚持以德为先、德才兼备、公开公正的选人用人导向，制定了《丰城矿务局领导人员选拔任用办法》，为选拔德才兼备、能力突出、作风扎实的优秀领导人员提供了制度保障；出台了《丰城矿务局党建目标管理考核办法》，每半年对局属单位党委量化考核一次，此举将进一步提升企业党建工作水平，充分发挥党组织的政治核心作用，不断引领安全生产平稳发展；从2011年起，改变了安全思想教育模式，实行局、矿、区安全思想教育三级联动，推行局、矿对区队两级双重考核，开展了安全思想教育互动，增强了针对性、实效性，提升了职工的整体安全素质。管理上的新举措，给企业注入了巨大活力。尚庄煤矿过去原煤年产量总在20~30万吨之间徘徊，通过对矿井的改建扩能和采掘方案的调整优化，提升了生产能力，产量稳步增长，去年完成产量60万吨。曲江公司在与丰矿对接之前，通风系统、生产系统极不完善，回归后，丰矿党政班子断然采取措施，在西翼开展巷修大会战，让压低的巷道变得宽大通畅起来；在东翼掘进了一条总回风巷，完善了通风系统，同时施工了几条措施巷，完善了生产系统，将矿井从濒临危境的边缘拉了回来，从此安全生产步入了良性循环。
　　
　　2011年初，“十二五”战略定位和发展思路在丰矿新鲜出炉：以转变增长方式为主线，以调整结构和优化布局为重点，做实煤炭主业，做特绿色产业，做精煤机产业，通过项目带动，不断延伸和壮大产业链，实现裂变扩张，把丰矿建设成为江西最大煤炭生产、丰城精品陶瓷用气基地，成为南昌的后花园。丰矿并不满足现有的8对矿井，还雄心勃勃地向域外拓展，正在规划开发泉港和南神岭煤田，积极挺进抚州开发徐坊矿井，为企业发展增添后劲，到“十二五”末，煤炭产量将超过700万吨，在产值和规模上再造一个丰矿。
　　
　　观念、技术、管理的创新，让丰矿破解了前进中的一个个难题，丰矿在创新中发展，在发展中创新，丰矿人正在朝着实现科学发展、裂变扩张的道路上迈着坚定而有力的步伐。