低碳圈

检查时规规矩矩，不查时马虎凑合。如何根治基础工作中应付检查的懒汉行为？10月15日，吐哈油田鄯善采油厂在飞行检查中，从生产现场揪出了3个凑合作业的懒汉。

　　飞行检查最早应用在体育竞赛中对兴奋剂的检查，指在非比赛期间进行的不事先通知的突击性兴奋剂抽查。相对于发通知、定时间、定路线的检查方式，“飞检”是在被检查单位不知晓的情况下进行的，有利于及时发现被检查对象的实际情况。

　　吐哈油田推行“飞检”，缘于一次领导突检。8月下旬，吐哈油田主要领导在鄯善采油厂工作调研中一反常规套路，不打招呼直接走进一个基层工区，当场查出5个安全生产问题。

　　在采油厂内部多次检查中没查出问题的基层工区，为何在“领导突检”中败走麦城？鄯善采油厂安全部门在整改问题、处罚相关责任人的同时，认真反思，对以往检查进行一次“自我检查”。他们发现，发通知、听汇报、看现场的传统检查方式，让基层工区知晓何时查、查哪里、查什么，不利于避免现场员工突击整改应付检查的现象。

　　鄯善采油厂从油田领导这次不按常理的突然检查中找到根治懒汉的办法，推行不打招呼、不定时间、不指地点的“飞检”，努力让现场工作平时与检查时一个样。

　　9月中旬，鄯善采油厂由主要领导挂帅，组织机关科室部门人成立检查组，对8个基层工区展开“飞检”。累计查出问题657个，比今年前8个月查出的问题总数还要多。

　　目前，鄯善采油厂决定将“飞检”坚持下去，并赋予安全监督部门更高权限，可以随时检查场内所有作业现场，让“不打招呼”的检查成为常态，固化成规范。

　　【点评】

　　检查一下“检查”

　　石油企业基层单位，每年都要接受多次检查，但安全事故仍无法根本杜绝。问题何在？甚至有的地方，检查时查不出问题，检查团刚走就出了问题。

　　标准规范千条万条，落实到现场是第一条。检查，是推进工作、落实管理的一个手段，目的是督促这些标准规范落到实处。倘若检查的方式有瑕疵，检查的目的就难以真正达到。从这个意义上讲，检查一下“检查”，并非多余。

　　吐哈油田领导的突然检查，鄯善采油厂的“飞行检查”值得借鉴和学习。各级单位如果能认真检查一下“检查”，改进检查方式，创新检查方法，多来点“不打招呼”的检查，将有利于生产现场把迎检时的良好状态保持下去，真正做到平时和检查时一个样，没有人检查和有人检查一个样。（许忠）