低碳圈

　　常言道，没有规矩，不成方圆。咱这期说说制度。某些制度执行一段时间后，有人说，制度不合理要改进。还有人说，这种制度挺好。那么，你对好的制度是如何理解的？一项不好的制度有什么特点？

　　@孙国强：同任何事物一样，再科学严谨的制度，其时效性也会随时间的推移而降低。要打破制度上墙终身制，就必须发挥群众智慧，建立每年修订一定比例、三至五年修订一遍的动态机制，增强制度的时效性和可操作性，使员工乐于遵守，自觉维护。否则，制度就真成了“鸡肋”。

　　@朱海彬：俗话说，实践出真知。制度是企业管理实践的结晶，是从实际工作中提炼出来的行为准则。不能依靠“拍脑袋”来定制度，更不能“闭门造车”“生”制度。好的制度是保障企业机体健康发展的“良医”。“良医”重预防、重长远、重标本兼治，能够结合个体差异“望闻问切”、“对症下药”。

　　@杨凯：萝卜青菜各有所爱。每个人对于同一事物的认知不同，对于制度的认知也是如此。也正因为这一点，任何制度都无法做到面面俱到。所谓好的制度，我认为就是立足人性化管理，适合管理要求、管理特点，在实践过程中能够充分调动大多数人积极性，便于执行的制度。

　　@张俊玲：邓小平曾说过这样的话：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”我觉得，好的制度必须坚持以人为本、和谐协调、开放创新，还必须具有开放性，必须是一个不断变化发展、不断创新的体系。

　　@郑水平：我认为，某些企业制度存在的问题是执行难。难在哪里？难在朝令夕改，员工无所适从；难在制度只约束“分母”，对“分子”基本无效，上行下效不够；难在“猪八戒啃猪蹄”，就像左手拿刀削右手，自己惩罚自己可能性不大；难在迈不过“人情关”这道坎；难在“潜规则”；难在机制不到位。