低碳圈

近日，沈阳采油厂一口新井投产后，获百吨工业油流。这是辽河油田近年来不多见的高产井，标志着一种地质研究新方法得到成功印证，并获得了可观的石油地质储量。特种油开发公司曙一区因规模实施蒸汽辅助重力泄油（SAGD）技术，产量持续攀升，快速跃升至日产2060吨，正向年产原油70万吨水平稳产4年目标迈进……仅两个多月，中国石油天然气集团公司重大科技专项“辽河油田原油千万吨持续稳产关键技术研究”中的部分课题已见到成效，充分体现了科技创新对油田生产的助推作用。

    中国石油集团公司设立重大科技专项，旨在解决地区公司主营业务核心技术难题。承担“辽河油田原油千万吨持续稳产关键技术研究”专项，是近几年继成功勘探开发兴古潜山带亿吨级储量、开辟天然气业务、争取到南黄海盐城东部分区域探矿权后，辽河油田启动的又一项重大战略举措。这个专项将整合优势科技资源，突破技术瓶颈，成为辽河油田“十二五”、“十三五”原油产量稳定在千万吨以上，加快开辟新战场、拓展发展空间步伐的新引擎。
科研人员通过认真分析资料深入挖掘老油田增储稳产的潜力。

    审时度势 大手笔绘就科学发展蓝图

    开发建设40多年的辽河油田，在不足1万平方公里的勘探面积上实现了连续26年千万吨有效稳产，显示了饱满的生命力，被专家称为“了不起的奇迹”。但同时勘探程度高、后备资源接替匮乏、油品性质复杂等问题日益严峻。 “油田还能稳产多久”，“奇迹能否延续下去”，在许多心系辽河油田发展的人心中，打上了一个大大的“问号”。

    油田领导班子在认真分析企业的内外部环境和发展趋势之后，做出了这样的判断：确保油气产量稳定，既是我们义不容辞的责任，更是我们必须坚守的生命线。一方面，作为国内东部不多的大油田，确保千万吨持续有效稳产，才能够保证中国石油产量稳中有升，为保障国家能源安全和拉动地方经济发展作出贡献。另一方面，作为拥有33万干部员工家属的特大型企业，千万吨稳产还承担着拉动未上市业务有效发展，提高居民生活水平、建设和谐矿区的重要任务。

    油田公司总经理谢文彦强调：“千万吨稳产，是油田发展的根基和效益的源泉，也是解决企业各种矛盾问题的最重要的物质基础。 ”

    “实现千万吨稳产的关键，在于不断推动科技创新。 ”成功的实践已经证明，辽河油田的发展史，就是一部科技进步的历史。近年来，辽河油田依靠科技进步形成的产量已经占到三分之一。尝到科技创新带来的甜头，辽河油田人达成这样的共识：油田未来的发展，要实现千万吨稳产目标，必须将力量倾注在关乎未来发展方向的技术突破上。 2011年9月，“辽河油田原油千万吨持续稳产关键技术研究”开始立项建议及顶层设计研究。
    2012年8月1日，辽河油田千万吨持续稳产重大专项启动大会召开。

    一时间，群英汇聚，群情激昂。跃跃欲试，摩拳擦掌。油田上下万众一心、共襄盛举的集结号开始吹响，千万吨稳产重大专项攻关的第一枪就此打响，辽河油田持续有效稳产路线图从此起步。

    专项的立项攻关，充分显示了公司党政领导班子推进油田持续稳定发展战略的坚强决心，也让广大干部员工感受到了油田决策者勇于担当的智慧和胆识。
布局落子 明确千万吨稳产新格局

    开发进入中后期的辽河油田，要实现原油产量千万吨规模再稳产10年的战略目标，要在哪里突围？

    资源接替不足，经历三次增储高峰后，如何走出储量增长低位徘徊期？

    稠油开发为主、稀油高凝油产量低的老油田，如何提高产量经济效益？

    占辽河油田产量比例最大的稠油，出现自然性递减，如何保持产量稳定？

    针对这一系列的问题，油田公司在专项中设置资源接替保障、稀油高凝油上产、稠油减缓递减、工程技术支撑四个重点攻关方向，安排了10项主课题、7项辅助课题、20项依托工程。

    ——全力做好资源接替保障这一基础工程。老油田持续稳产，必须要有新的储量发现。近年来，辽河人通过创新地质认识，揭开了陆上潜山内幕成藏规律，相继在大民屯和兴隆台潜山发现亿吨级优质油藏，同时辽河滩海、南海勘探进展顺利，成功获得 “南黄海盆地南部盐城东油气勘查”探矿权。

    在专项当中，辽河油田把陆上、滩海和外围三大领域，作为实现规模增储的攻关方向，确定了每年新增探明储量5000万吨的奋斗目标。在可以预见的将来，辽河油田这个年过不惑的老油田，有望实现第4次储量增长高峰，重新焕发青春。

    ——倾力打造稀油高凝油上产这一效益工程。效益是企业的生命。辽河油田产出的千万吨油中，稠油产量占“大头”，市场价格却低于稀油高凝油，影响了整体效益的提升。要打破这个局面，最现实的就是改变产量结构，提高千万吨中稀油高凝油的比例。

    对油藏进行归类、分析研究，采取对应措施，探索新的核心开发技术，专项研究在提高稀油高凝油产量上下足了功夫。按照专项目标，到“十二五”末，稀油高凝油产量将构成辽河油田产量的“半壁江山”。我们看到的，将不仅是一个 “稳产辽河”，更是一个“效益辽河”。

    ——坚持做好稠油减缓递减这一重点工程。随着辽河油田进入开发中后期，千万吨产量比例最大的稠油，自然递减不可避免。近年来，油田通过在老油田综合治理、转换开发方式上做文章，大力推广应用SAGD、水平井、蒸汽驱等新开发技术，已经取得显著成果。

    专项启动后，辽河油田继续推广成熟的开发技术，加快火驱等新型技术试验攻关的步伐。到 “十二五”末，在提高老油田开发水平的同时，辽河千万吨效益稳产得到充分保障，高凝油及中深层稠油开发技术的国际领先地位将继续保持。

    ——全力建设工程技术支撑这一保障工程。近年来，一系列核心开发技术在辽河油田规模推广，相比之下，配套工程技术更新显得滞后，难以满足油田产量接替的需要。

    为支持新技术的推广，油田公司在专项中启动了复杂结构井钻完井等配套技术研究，满足技术应用需求。目前，已研制出了防蜡内衬油管、高压分层注水管柱等8套新工具或装置。

    专项中这些目标和规划一旦实现，将形成新一代勘探开发核心技术，形成多项世界前沿技术和国内外首创技术，填补多项国内外勘探开发技术空白。同时，将改变油田现有的勘探趋势和开发规律，使辽河油田勘探开发各项技术指标接近国内一流。专项立项和破题，不仅将塑造辽河油田未来10年的发展模式和形态，而且还将为同类型油田稳产提供一个可以借鉴的成功范例。

    群英际会为“百年辽河”写下浓墨重彩

    重大专项的实施，汇聚了八方英才，也搭建了一个释放激情、比拼智慧的大舞台。

    2012年8月1日项目启动后，公司成立了以谢文彦为组长的公司领导小组。公司主管领导担任整个重大专项的项目长，勘探、开发、工艺等领域的优秀科技工作者成为了17个课题的课题长。

    通过专项规划实施，改变了油田稳产科技研究各条战线分散作战的局面，成为统一规划、集中部署的攻坚战。整个项目推动过程，凝聚着各方的智慧和力量。

    从项目规划到启动运行，油田公司领导层均投入大量心血。公司总经理谢文彦多次协调专业之间、部门之间的业务对接，制定攻关课题及攻关方向目标。党委书记周灏强调要发挥集团公司内外科研院所的技术、智力优势资源，协同攻关。公司其他相关领导结合分管工作，组织带领项目组成员，反复修改完善计划。 2012年7月，专项开题设计一次性通过集团公司审查，期间共接受各级咨询和审查36次，被称为集团公司25个重大专项里最好的专项之一，其顶层设计和开题设计被誉为范本和样板工程。

    公司通过成立由科技处、勘探处、开发处、采油处、钻井处、财务处、计划处、经济评价中心等相关部门组成的项目管理办公室，统筹协调处理相关事宜，保障项目顺利实施。各级项目组通过定期召开会议，研究推进项目的实施，为各重大专题顺利推进提供保障。