低碳圈

冬季,万物皆眠,严寒让人望而却步,“熬冬”成为很多人的选择。受全球宏观经济环境等多方面因素的影响,越来越多的行业和企业遇到了困难,煤炭行业尤为严重。针对行业“寒冬”,世界500强企业山东能源集团有限公司董事长、总经理卜昌森提出了自己的“冬泳论”。
　　
　　冬泳之魂:信心是金
　　
　　“煤炭市场下行是一场经济危机,更是一场信心危机。“要树立‘只要信心不滑坡,办法总比困难多’的迎难而上意识,树立‘长期过紧日子’的过冬意识,坚定信心是打赢这场不见硝烟的攻坚战的首要基础。”今年五月份以来,卜昌森一再这样告诫自己的同事。
　　
　　早在今年上半年,深刻洞悉煤炭行业发展大势的卜昌森就预见到煤炭行业的“拐点”即将到来,并提出了自己的“冬泳论”,要求山东能源集团变“熬冬”为“冬泳”,通过苦练内功提升管理素质,确保在煤炭市场持续下行的形势下,能够以强健的“身体素质”承受住市场变化带来的改革发展压力,更要利用危机形成的倒逼机制,加快转型升级步伐,为迎接下一轮新的发展周期积蓄力量。
　　
　　强化形势任务教育坚定信心。今年以来形势任务教育始终不间断,最近他们又集中4个月的时间,在全集团干部职工中广泛开展以“知形势、明企情、亮家底、提信心”为主题的教育活动,认真分析把握当前煤炭市场下行的成因和发展趋势,努力在解放思想上迈出新步伐,在提振信心上实现新突破,在应对危机、科学发展上取得新成效。
　　
　　山东能源集团要求各权属企业要组织各矿、厂每月举行一次报告会,组织干部职工认真学习山东能源集团及各单位重要会议精神,引导干部职工积极适应形势变化,解放思想,转变观念,做到“四破除,四树立”。即破除“等靠要熬”的依赖思想,树立“自己的日子自己过,自己的梦自己圆”的自强自立意识；破除怨天尤人、犹疑观望的悲观思想,树立“只要信心不滑坡,办法总比困难多”的迎难而上意识；破除“危机很快过去,即将触底反弹”的盲目乐观思想,树立“长期过紧日子”的过冬意识；破除“企业大就不倒”的自负思想,树立“市场竞争残酷无情,大浪淘沙优胜劣汰”的忧患意识。
　　
　　同时,山东能源要求各权属企业深入开展“四项教育”,即:深入开展“交实底、算细账”的经营形势任务教育、“转思路、闯市场”的市场观念教育、“抓落实、强管理”的责任意识教育、“明目标、鼓干劲”的主题谈心教育,引导干部职工牢固树立经营主体责任的观念。
　　
　　山东能源集团通过树立正确的观念,打出强势推进发展、创新商业模式、促进协同创效、严格控制成本的“组合拳”,提升经济运行质量,保持了整体平稳较快发展。今年1—9月份,营业收入同比增长32%、资产总额增幅19%,成本下降3%以上。
　　
　　今年7月份首度上榜世界500强后,山东能源深入推进大能源、大资源、大合作、大运营、大协同“五大战略”,全球布局加快发展,加快走出去步伐。加快贵州、内蒙古等地重点项目建设进度,促进协同创效,内蒙古公司成为全国第一个取得鄂尔多斯市整合主体地位的国有企业；与五大国有银行建立了战略合作关系,稳步推进财务协同；按照“设备、技术、管理”换人原则,严格控制成本,全面推进减人提效工作,实现了人力资源成本降低与优化配置双赢。
　　
　　冬泳之志:全球布局
　　
　　加拿大马鹿河煤田开发开始实质性推进,澳大利亚资源开发项目取得重要进展,香港宏锦国际公司在港揭牌……
　　
　　山东能源集团自我加压、破浪前行,以更高昂的气魄开始新征程,加快打造“五高两强”的现代化、国际化卓越能源企业。“进入世界500强,绝不能沾沾自喜,集团下一步的目标应该是着眼全球布局,不仅要在世界500强的俱乐部里站稳脚跟,更重要的是要不断在世界500强的排名中争先进位。”卜昌森强调。
　　
　　“五高”是本质安全程度高、国际化程度高、管理水平高,多元化程度高、职工幸福指数高；“两强”是核心竞争力强、综合实力强。
　　
　　“‘五高’的核心是国际化程度高,‘两强’的重点是核心竞争力强,这两点是相辅相成的,最终要通过能源集团在更高平台、更广阔领域的国际化来实现。”山东能源集团有限公司党委委员、工会主席宿洪涛说。
　　
　　8月20日,加拿大卡德罗资源公司董事长到山东能源集团对接合作事宜；8月22日,摩根士丹利(MorganStanley)中国区负责人造访山东能源集团……一系列坚定的国际化拓展步伐,为山东能源集团描绘了未来前景。
　　
　　冬泳之行:深度转调
　　
　　山东能源集团建成了电子商务平台,运行不到两个月便实现在线交易6.2亿元,降低采购成本达2400余万元。预计今年平台将实现在线交易15亿元,可为注册会员节约各项费用9000余万元；到“十二五”末,平台将实现在线交易规模500亿元,注册会员达10000家。
　　
　　“今年8月投入试运行的中国能源矿产交易中心,是目前全国惟一的现代能源矿产交易中心。”山东能源国际贸易有限公司信息化处主任张涛介绍说。
　　
　　据介绍,这一电子商务平台将打造出一个集物流、信息流、资金流为一体的矿产及其相关产品的供应链体系。山东能源集团还将建设一批现代物流园区或煤炭配送基地,使消费者直接与生产者对接,实现从企业向行业电子商务的转变。
　　
　　如今,“能源综合解决方案供应商”是山东能源集团为自己提出的新定位。自从在全国煤炭行业率先提出这一概念后,山东能源便把引领行业之先视为己任。“我们不怕后来者进入,也无法阻止后来者,但服务系统的建设、客户资源的开发和客户认同度上我们仍然具备先发优势。”卜昌森指出,“‘能源综合解决方案供应商’是以煤炭为核心,以煤化工、装备制造、现代服务业为主体的贯穿煤炭产业上下游全产业链竞争的概念,力图摆脱依靠煤炭的单一局面,实现进行全产业链竞争。”
　　
　　据介绍,山东能源集团现代服务业今后的发展重点为建设六大煤炭储配基地,争取建成国家级煤炭储配基地和山东煤炭系统第一家电子商务平台。卜昌森告诉记者,到2015年山东能源集团现代物流收入计划超过1000亿元,着力提升现代物流产业在能源集团发展中的支撑作用。
　　
　　贴上了“能源综合解决方案供应商”这张标签后,山东能源这张以煤炭为核心的网中增添了更多的增值环节,利润空间也更大。对于企业来说,这就意味着更多的商机。传统煤炭销售,只有生产和销售两个盈利点,但“能源综合解决方案供应商”又增加了提供增值服务和售后服务两大方面,涵盖了包括资源勘探开发、物流运输、仓储管理、装备制造、煤炭加工、资源废弃物利用等一系列盈利点,使得一次交易相当于多笔传统交易。
　　
　　卜昌森认为,创新是提升企业竞争能力和盈利能力的根本方式。“能源综合解决方案供应商”的提出看似是一个概念的创新,其背后却是山东能源集团以创新促进企业发展的机制。
　　
　　通过借脑借智,山东能源超前研究10-20年后的国际、国内经济走势和能源产业发展趋势,探索出高端装备制造、新型能源、传统能源清洁利用等战略性新型产业发展路径,将煤炭清洁高效利用作为未来企业发展的重点之一,建设了一批国家级节能环保装备制造基地,发展大气、水、固体废弃物综合治理装备。