低碳圈

省什么、在哪儿省和省到何种程度？作为向610万平方米区域提供汽源热源的保障单位，辽河油田电力集团公司汽机分场采取三种模式架起节能“立交桥”，有效促进发电机组安全、经济运行，为冬季供暖提供了可靠保障。截至目前，这个分场累计用水、用汽量分别比去年同期降低1%和0.7%，完成全年节能目标的93%。

　　第一种模式，管理+安全=降成本。这个分场始终树立安全就是节能思想，在保障安全的前提下，通过细化管理降低成本，拓展节能空间。先后修订、完善节能管理制度，构建节能管理网络，从机关到站队到班组，从每一岗位、机组、工具都严格标准，通过统计与分析，控制异常消耗，做好记录归档保存。广泛推行“目视化”安全管理，隐患发生概率有效下降，设备缺陷处理合格率达到99%，节约了生产成本，扩大了节能范围。

　　第二种模式，创新+改造=节能源。这个分场通过优化生产运行方案、加强现场巡回检查管理等，杜绝蒸汽直排、漏损造成的能源浪费现象，能源利用效率有了较大提高。通过系统管道改造，该分场将高、低压蒸汽凝结水及目前全厂各种可用高温水循环回收使用率可达95%以上，蒸汽用量减少了，可省煤耗0.5%。

　　第三种模式，动员+促学=提技能。动员是否到位，标准能否落实，人的能力极为重要。这个分场层层签订责任书，定期召开能效对标会，通报情况，查找管理差距，推动岗位互学和师带徒活动，把“人人挖潜、处处降耗、事事节约”逐渐转化成员工的自觉行动。今年年初以来，这个分场围绕提高疏水回收率、单闸阀电动头故障率等三项课题开展技术攻关，实施节能改造项目7项，累计创效11万元。