低碳圈

在学习宣传贯彻党的十八大精神的喜庆氛围中，大庆油田采油四厂传来喜讯：截至11月28日，二矿员工修旧利废、变废为宝创效突破286万元。

　　走进采油四厂二矿员工修旧利废、变废为宝的场所，眼前一亮：宽敞的厂房里有专门用于修旧利废的设备和专业人员。二矿通过推行科学、集中和专业化的修旧利废模式，年均变废为宝创造的效益可达300万元。这个变废为宝的场所被二矿员工亲切地称为“魔法学校”。

　　为弘扬大庆油田艰苦奋斗、勤俭持家的优良传统，加强新时期三基工作，推动降本增效，二矿打破原来分散的修旧利废模式，整合设备资源和人力资源，探索科学、集中和专业化的修旧利废模式，并于2012年4月设立修旧利废场所，实行统一组织、统一运作和统一管理的新型专业化修旧利废场所运行模式，走出科学、集中和专业化修旧利废的新路子。截至目前，二矿修旧利废创效已接近300万元。

　　二矿的修旧利废场所分为机械加工区、修旧区和库房区。机械加工区有4台专业维修设备，被称作修旧利废的“四件宝”。其实，它们是4个“古董”：1台1974年生产的机床、1台1978年生产的虎钳、1台1979年生产的砂轮机和1台1987年生产的台式钻。二矿员工把它们一一修好，让它们继续在修旧利废中发挥作用，为企业降本增效做贡献。

　　在二矿的修旧利废场所里，现在有5名员工，其中4人是技师或高级技师。他们被员工亲切地称为变废为宝的“魔法师”，个个身怀绝技，能独当一面，承担着二矿5类16项修旧利废任务。

　　经过不断探索和改进，二矿在修旧利废方面先后制定出以岗位责任制、管理方法和管理流程等为内容的管理制度，使修旧利废岗位职责进一步明确，管理方法更加精细，管理流程更加顺畅。员工在修旧利废过程中研制出安全高效的修旧利废专用工具和设施6件，形成专项操作技术8项，编制出精细修旧操作规程6项，攻克很多制约修旧利废的瓶颈问题。