低碳圈

齐鲁腈纶厂坚持“大优化大效益、小优化小效益、不优化没效益”理念，健全厂、车间和班组三级网络，在严格执行生产作业计划的同时，密切跟踪市场与计划执行情况，严格了调整品种计划的流程，使品种计划既严肃又贴近实际，满足了客户的需求，提高了市场占有率。

    该厂贴近市场，加强与客户沟通，优化产品结构，合理排产，合理控库，适时推价。今年腈纶市场持续低迷，该厂根据市场需求调整每月的产量，同时加强了与客户的沟通力度，以了解最新的市场需求，通过测算产品边际贡献，科学合理组织安排既有市场需求，又有相对较大边际贡献的产品进行生产。

    其次，加强公用工程管理，搞好经济优化运行，围绕稳产高产、提高质量、节能降耗等工作，通过自主创新、技术攻关、开展节能包机等多种方式，合理利用余热、余冷，循环回用工艺废水，杜绝了能源浪费。

    与此同时，精心组织，优化方案，圆满完成了丙烯腈装置停工检修和腈纶装置半负荷运行。7月20日，丙烯腈装置按计划停车进行年度检修。整个检修工作安全、环保、优质、高效，比原检修计划提前25.3小时。6月2日，腈纶装置按计划限负荷生产纺丝北线停车，8月28日组织了纺丝北线开车，通过对停车、开车方案的多次优化，实现了快停、快开、节能的目标，为企业创出了最佳效益。