低碳圈

巴陵石化按照规范化、制度化、精细化管理的要求，围绕企业生产经营的关键点和难点开展效能监察。2012年，公司立项效能监察项目26个，提出监察建议117项，发出《效能监察建议书》25份，避免和挽回经济损失、节约资金、增加经济效益总价值2900多万元。

　　该公司监察部负责人介绍，本年度公司统一确立了物资储备和存库管理、物流管理、清理外协队伍、煤炭采购和使用管理、生活用能5个效能监察项目，并开展工程建设挂靠借用资质投标违规出借资质问题专项清理以及节能减排、绿色低碳、职业健康专项督查。各直属单位自选立项21个效能监察项目。

　　在集团公司统一立项的外协队伍清理效能监察中，巴陵石化制定实施工程建设和检维修资源市场管理办法，2011年公司ERP系统内的外协承包商及服务商由原来的1163家减少至186家，降幅达84%；2012年公司工程建设与检维修资源市场成员单位再次减少至154家，较上年减少11.3%。

　　该公司围绕规章制度建立及执行、积压物资、工程余料、废旧物资处置等9大关键环节、24个监控点，开展物资储备和库存管理效能监察工作。公司组织对10个直属单位进行物资专用库调研与检查，抽查专用库物资200多项，提出整改意见。各单位自查自纠，切实整改。目前，该公司物资库存同比上年下降1324万元，全年积压物资改代利用636万元。公司物资采购独家采购率从2010年的17.83%下降到2011年0.23%，2012年独家采购率为零，在中石化32家炼化企业名列前茅。

　　物流管理效能监察是该公司新统一立项开展的项目，公司建立健全了《公路、水路物流管理办法》《物流资源市场管理办法》《铁路物流管理办法》《物流管理招标办法》等制度，强化执行。为规范物流运输保险业务，降低经营成本，上半年，公司组织7家保险公司进行物流环节保险业务招投标，选定其中3家承担公司年度原油、原材料、仓储及产品质量保险业务。各直属单位推进物流承运单位招投标，力求物流运输管理操作规范有序。环氧树脂事业部严格承运商及车辆资质准入，协同供销部修订原盐采购合同条款，提高火车运输比率，火车运输原盐同比上年增加2.55万吨，每吨节约运输成本28元，降本价值70多万元。

　　煤炭是事关巴陵石化生产经营全局的战略资源，公司两个自备电厂与化肥煤气化装置在满负荷运行情况下，年消耗原煤260万吨左右。该公司已连续5年开展煤炭采购和使用管理效能监察。他们严格贯彻执行总部煤炭采购业务监督办法，并将其与煤炭效能监察工作有机结合，相互促进。热电事业部严把进厂煤炭验收关，年内先后发现煤炭供应商分层或分车装煤矸石2次，46节火车皮，共扣吨34吨，发现水分超标扣吨1438吨，价值上百万元。技术中心进一步完善规章制度，对煤炭采制化全过程安装视频监控，火车总机采率达99.21%，皮带机采率达99.07%，热电及动力事业部的煤炭热值差均控制在100大卡/千克以下的指标内。

　　该公司各直属单位根据自选立项深化常态化效能监察。烯烃事业部纪检部门牵头组织开展苯乙烯装置保运专项效能督查，发现保运单位人员缺岗46人，要求相关管理单位扣除相应的保运费用。合成橡胶事业部开展炼化“三剂”效能监察，“三剂”现场储存做到标识，帐、卡、物相符，防护到位，SBS车间凝聚岗位使用了国产分散剂，打破了独家供应，降低“三剂”价格，降低费用30多万元。