低碳圈

40505队

　　队长：葛金堂

　　队伍人数：52人

　　平均年龄：32岁

　　作业地点：大港油田

　　渤海钻探钻井三公司40505钻井队多年来一直在大港油田施工。这个队被渤海钻探公司命名为大港油区“提速示范队”，是大港油田区域4000米以下“定向井专打队”。

　　“截至11月28日,今年我们队完成了22口井的钻井施工。其中，19口井创区块纪录。2月份，我们队还被集团公司授予工程技术金牌队荣誉称号。” 11月28日,这个队队长葛金堂向记者介绍。

　　40505钻井队何以在塔林群雄中脱颖而出？“我们的模式组合是关键，即‘333’无缝隙组织模式、‘421’高效会议协调模式、井间模板化作业模式。”队党支部书记黄栋祖给出了答案。

　　生产组织中，40505队坚持“333”无缝隙组织模式，做到“三提前、三及时、三对比”，即提前理清存在问题、提前总结应对措施、提前做好应急准备，及时上报需求信息、及时争取上级支持、及时反馈解决情况，对比不同型号钻头在不同层段的破岩能力和使用寿命、对比不同钻具组合在同一层段的适用程度、对比不同技术措施在同一层段产生的实际效果。“三对比”方案与“一井一策”方案的综合应用，为这个队探索出了一条提速新途径。

　　在南1—10井施工中，针对钻头与地层不匹配的问题，40505队创新使用合理钻头。在随后施工的南1—11等井中，这个队实现PDC钻头钻穿质地坚硬的馆陶组地层，每口井节约生产时间至少20个小时，机械钻速提高50%。“333”无缝隙组织模式使这个队生产时效达99.8%。

　　有效沟通是这个队保持高效作业的又一招式，即“421”高效会议协调模式。这个队每天召开两次班前班后碰头会，一次生产骨干碰头会，一次甲方监督和技术人员参加的生产碰头会，总结当日生产情况，细化施工措施。每周一次生产协调会和一次HSE小组会，与甲方、协作方和职能部门共同协商解决问题。每十天组织全队干部员工召开一次倒班大会，规范交接班，同时展开上岗前安全教育和安全提示。

　　对于拆搬安作业，搬安前、电测后、装车时等不同作业间隙，这个队有固定的“井间模板化作业模式”，做到“员工全员参与，干部承包班组，任务模块分解，拆搬流程固定，岗位职责固化”。　　

　　队长葛金堂这样描述搬家：搬安前，各岗位员工提前就位；新井场有专职带队干部和技术员提前规划布局。拆卸下的井架、泵房钻台和零件逐一对应标记，小件分类打包。装车时，小件和大件搭配装车，同一装备上的各部件一起运送，保证搬迁到场，安装到位。　　

　　截至目前，这个队井间周期降至1.88天，比往年缩短43.84%。其中，整拖井均实现完井后12个小时内开钻，远高于区域市场平均水平。　　

　　2010年，这个队进尺3.2471万米，在大港油田单队进尺排名第四；2011年进尺4.6818万米，排名第二。截至11月28日，在三个生产组织模式的推动下，这个队今年进尺达5.9578万米，提前78天打破大港油田单队年累计进尺5.0178万米的最高纪录。