小中大政府实验室
无论私人还是政府研究机构都期望投资能在短期内得到回报，这一点在中国比西方国家显得尤为重要。因此中国的科研机构可分为两种：一种单纯从事学术研究；另一种成为商业基本单位（比如政府实验室），常位于科技园区（如上海张江高科技园区），以利于技术产业化。这类公司的评价标准是论文和专利数量，而不是利润。研究工作主要由学生完成，由教授监督。由于此类机构信用良好和运作规范，所以西方公司可从其获得低成本高质量的科研成果。而且由于其属非盈利性组织，所以知识产权风险很低。如果拟进行的研发项目与教授的研究领域密切相关，后者还可以提供最好的结果。但是此类机构不适于时间紧迫的工作。
混合型CRO
此类公司的最初策略是为大型制药公司提供一种特定服务而获得资金（如分子骨架合成、化学中间体或基于细胞的分析技术），来支持其自身研究。这些公司希望通过获得核心技术而得到良性发展，最终成为集研发、生产、市场和销售于一体的大型综合性制药公司。此类公司注重的研究领域包括中药成分、大众药、跟踪发达国家的新发现，以及已上市药物的新制剂。发达国家的公司不认为这是真正的研究，只是增长性创新而非基础创新。
此类公司的最终目标是开发自己的药物。它们通常由从美国的公司或大学回国的CEO掌控，后者多来自于旧金山海湾区，因此其商业运作标准和管理方法与西方公司相似。但由于存在相同的竞争目标以及知识产权等问题，大型制药公司在和此类公司打交道时会心存疑虑。这些公司在实验室和化学品上的投入在7万~10万美元之间；而那些有良好业绩的专业型CRO的投入为12万美元。如果不存在知识产权等问题，此类公司在开展具体工作方面是最好的。
专业型CRO
纯专业型CRO的组织和管理类似生产单位。研究人员“三班倒”工作，充分利用昂贵的西方技术，按时满足客户需求。为了维持此体系及考虑到合同的最后期限，此类公司必须根据时间和质量来设计研究过程，因此研究结果不会有很多创造性。
对客户需求的快速反应是此类公司的强项。如某家药物技术公司从决定提供分析服务到提供首批结果给美国客户只花费6个月，期间包括建立实验室、雇佣研究者以及购置必需的技术和设备。目前纯专业型的CRO主要集中于化学和体内测定。不过现在此类公司开始注重生物学能力，招募了一些来自美国制药公司的中国学者作为首席研究员。如果项目内容适合公司专家，与纯专业型CRO的合作很划算，它们完成工作快，费用又低。
自建研发中心: 国外大型制药公司
此类公司或是国外制药公司的子公司，或是与中国的合资公司。此类公司原来很少，不过现在情况正在变化。某些大型制药公司如罗氏、阿斯利康、辉瑞、诺华、礼来和诺和诺德均在中国设立了研发机构。有些甚至已建立起自己的研究团队，经常开展一些热点研究。
促使国外公司来中国设立研发机构有三方面的因素：了解中国患者遗传状况以开发针对中国市场的新治疗方案的迫切需要；有庞大的适于临床试验的患者群；有大批在西方受过良好教育的优秀科学家。到2010年中国将会成为第五大药品市场，2020年会上升到第三位。想在中国市场占有一席之地的公司，必须通过创造更多的就业机会以实现对中国的承诺。如果缺乏对雇员的承诺，挽留高素质研究人员将会变得十分困难，这也是国外公司在中国面临的最大挑战。
[ 本帖最后由 firefox 于 2007-7-29 21:16 编辑 ]
