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标题:【求助】IMS数据分析

8princess8[使用道具]
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【求助】IMS数据分析

今天到辉瑞产品经理二次面试.先用2个小时做CASE STUDY,然后市场部经理面试. CASE STUDY是让根据提供的IMS数据,比如连续几年的增长率,市场份额,销量,销售金额,和竞争品排名的,以及上一年在100多个城市的销量和增长率,并给出几个主要竞品的卖点和定位,该产品特点等.要求年度增长额X%, 让快速做出一个方案, 讲给销售经理,如何找到新的增长点,如何提高销量,达到增长率的要求.
我做了定位做概念漂移,因为原来的定位有些模糊,扩大科室应用范围,增加用药,同时保有原有市场的情况下,向相对低端市场倾斜一部分,,这些结论也是从一些信息中得到的.但是很沮丧,面试的人说我根本没有给出马上能执行的方案,我的想法是这些信息还不足以给出特别具体的方案,比如对竟品知道很少,无法做详细的市场细分,就无法准确定位,也就无法做出特别详细的计划,还有很多信息需要搜集,除了桌面的,IMS的数据,实际还需要很多实地调研的数据.
不过我知道,他提供的IMS数据,我很多没有应用上,就是说挖掘出来,请哪位高手指点一下,如何分析上述提到的数据,也就是从这些里面看到什么,我想应该 有方法的.从哪几个关键点去看? 如何结论
郁闷,这次面试失败了.
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8princess8[使用道具]
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还有,IMS提供数据里的VALUE是什么意思?还有排名呢. 这也是IMS数据经常出现的.参考价值是什么?
我总觉得数据分析,并不难,关键是有一套方法, 而这个方法是针对不同的数据,方法都不变的. 请高手指点啊,谢谢啊
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ending[使用道具]
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首先回答Value是什么,其实说穿了很简单,是销售金额。
排名一般按照销售金额的大小进行公司或产品的排名,以便你能在第一时间了解市场的状况,因为每一季度,产品的排名可有可能不同,而这是产品经理最应该关注的事情,因为排名的变动,包含了你的策略是否正确,是否在销售部得到很好的执行,当然,更关乎你的指标是否能够达成。
IMS数据是几乎所有外企总部老板们衡量市场是否做的好的一个金标准,在IMS数据中,有MAT-一个滚动年的销量,分金额或合数两个数据,有时候还需要计算日治疗剂量和每日病人数,以分析增长空间,同时在面试的时候,你也可以要求了解一部分的DDD数据--即自己产品和竞品在同一医院的销售数据,以便得到更准确翔实的判断。
数据分析要看你的目的而定。在这次面试中,要求你给销售经理讲增长点的问题,你可以从产品策略开始,迅速定位产品,之后围绕定位和要求的增长率,制定符合销售需求的项目或活动,需要能够量化的标准;这是非常关键的,简单来说,你可以把去年的销售数据和今年的进行对比,也可以把这一季度和上一季度进行对比,可以分析自己的产品,可以把全部产品综合在一起分析。前者能够了解自己产品的具体情况,后者可以了解整个大环境,以及你如何去抢夺市场份额,抢夺什么产品的份额。
辉瑞的市场部很强,他们做的决定是依据数据而定,如果你对此感兴趣,可以联系一下IMS公司,他们有一些免费的培训,你可以去听听,嘿嘿。
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ritou1985[使用道具]
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我没在过外企,胡诌两句热闹热闹。
非常赞同楼主“实际还需要很多实地调研的数据”的说法,IMS的数据也不是万能的。
比如,仅根据IMS的数据,可能就会忽略,即将上市的竞品对未来销售的影响。
再比如,亚胺培南这个产品,如果仅仅根据IMS数据,那每年恐怕得漏掉5千万的销售金额的。
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mingming0638[使用道具]
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IMS的数据只能了解全国或者部分城市增长趋势,增长率,各产品所占的份额。所谓的DDD值也是个样本数据。
再说IMS数据不能全面了解市场情况,他们的样本很有限,并且是放大后的,与实际情况偏差很大。
如果说指导销售还是要看CPA(中国药学会的医院数据),能够分析出每家医院具体的战术战法。
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redbutterfly[使用道具]
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CPA据说现在管理很混乱,原来做数据的那批人都走得差不多了。
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idea2011[使用道具]
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IMS虽不是万无一失,却是现行最可靠的数据。大家还是凑合着用吧。
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wu11998866[使用道具]
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外企的老板们都看这个,CPA现在采样的有23个重点城市,也分为tier1、2、3.IMS中一般还包括了竞争产品的趋势,但就发布时间的update来说,一般会之后一个季度。当然了,IMS的数字仅供参考,和实际市场状况还是有不少出入的。
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9妖9[使用道具]
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外企是要根据数据来分析市场制定策略的,中药就不用了,压根就很少有数据支持,很多凭经验了
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mingming0638[使用道具]
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据说现在有些外企已经不用IMS的数据了,说是RDPAC内部自己做了一个数据库。
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