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6.我了解的几个工作方向和相关公司。(我药剂相对了解多些)
6.1分析:岛津、安捷伦、美国热电。
6.2制剂
6.2.1制剂设备: 一些知名厂商会在上海北京广州(基本是这三地)设立办事处或指定代理商。比如,包衣锅:英国manesty. 压片机:manesty,德国fette ;流化床:德国Glatt、Aeromatical、Disonia,Huttlin ,GEA 。设备代理商:比如乐嘉文公司,他的老板是德国人,代理德国Fette,glatt,乌尔曼公司及其他国家的产品。里面有不少我们南药的。
补充一句,可能师弟师妹们对强生、辉瑞等制药公司了解多些,其实我上面说的这些厂商在各自领域都是全球数一数二的。拿我们公司的几个设备来说,包衣锅是 Manesty的,流化床是Glatt,压片机是德国Fette的,三台设备加起来将近600万人民币,这还只是研发型号的。同样的产品与国产差价一般是 10倍。Fette 在南京已经有了一家分公司,好像只生产1020等几个型号的压片机。国产的流化床方面,做的较好的主要在重庆,像重庆精工,重庆英格,(印象中还有一家,抱歉记不清了),国内药企的流化床很多用他们的。
大家平时多关注一些博览会,了解一些行业概况和厂家信息,比如制剂设备展览会,会有很多国内外制造商参展,几十种设备,每种设备又有很多制造商,想往这方向发展,多了解了解,机会大了去了。逃课去我认为都是值得的,呵呵。另外多关注一些网站,如丁香园相关板块,中国原辅料网等。
当然,以上这些办事处和代理商,包括下面要说的辅料办事处和代理商,虽然待遇不低,但公开招聘的一般不多,老外倾向于熟人推荐的方式,而且一般看重有经验的,最好你上午来公司报到,下午就能去一个客户那里解决问题。所以话题又回到我第四点所谈的,前几年还是做做技术。
6.2.2 辅料。这一块我了解多些。国内较好的几个辅料厂商有安徽淮南山河,山东聊城阿华,浙江湖州展望等。国外有:ISP(国际特品)—海藻酸钠等,FMC(富曼士)—微晶纤维素,尤其是呼吸道给药所用的纤维素,如RC591,CL611,fmc 是该专利的发明者,其国内总代理是上海昌为。DEGUSSA(德固赛)——包衣液丙烯酸树脂系列。卡乐康(colorcon)---制剂包衣的老大。他和 DOW 的合作日益密切,DOW(陶氏) 以研究和生产辅料见长,如HPMC,全球著名,colorcon以辅料应用见长(包衣工艺等),他代理DOW的部分产品,如HPMC,peo. 德国JRS----微晶纤维素等。美剂乐——乳糖,DMV—无水乳糖,另外还有BASF,亚夸龙,等。代理公司有昌为,上海汇风,运宏等。
总的来说,全球知名的制药设备和辅料制造商还处在登陆中国的初始阶段,一些名企还没有进来,或者来了但是还没有在SFDA拿到合法经营证明,比如辅料的进口注册证。据我了解,辅料方面,在张江园区FMC,DOW,罗门哈斯,德固赛等已经陆续进来了,预计以后会更多。
越说越多了,等以后有机会在说说这些吧,暂且打住。
7.工作中要养成一个好的做事习惯。
首先是讲道理,不管是你的上司还是下属,都要服一个“理”字,凡事对事不对人。
你有一个想法要向上司请示,事先问一下自己是否考虑好了以下几点:此事对公司有无意义?我有无一个计划去做,或者可行性的方案?会收到什么样的结果?有没有大概的时间表?总之一句话,自己考虑清楚、形成一个决定之后再去找你的老大,然后把决定权给他,切记一定要把决定权给他。事情如何干由你告诉他,事情允不允许干是他告诉你。
不要以为这一点很简单,我见过太多这类人,“我有个想法。。。”“我觉得这个做法不合适。。。”他们谈起来口吐莲花,但是,“你认为怎么做合适?”他没了下文。这类人只能过过嘴瘾,解决不了实际问题,自然让老板比较郁闷。
8.做事与做人。二者的原则截然相反。做事要有目的性,想做什么、有什么样的计划,期望收到什么样的结果,事先要清楚,无关的环节理都不要理,这样才能提高效率;但是,做人不能太有功利性,要有一颗感恩的心。记着,我们这个圈子很小,说不定哪天就冤家路窄了。千万不要卸磨杀驴,也别干有奶便是娘的傻事。