小中大基础科学在美国很管用，因为这在美国视为生命科学的根本。
但在中国，VC可不这么看：
1，你的盈利模式是什么？找出几个药物潜在发挥作用的，以供临床评价吗？还是说和企业合作，按照他们的数据，进行有效化合物的筛选呢？这决定你接下来的合同客户。
2，你的客户是谁呢？如果是前者，你如何拿出计划书拉到投资呢？走进临床阶段，你是卖断呢，还是分阶段对赌呢？如果是后者，你觉得国内客户有可能玩这些吗？国内搞创新最多的，应该是上药所，和记黄埔之类的。你说GSK、强生、AZ等企业在上海都有自己的Drug Discovery Center，他们做外包的意愿并不是很强，因为他们针对亚太地区的风湿免疫、肿瘤方面的积累很雄厚，有专门的一条线团队来做。你要做的特色，应该可能是适用不同适应症的，这样他们才可能评估后觉得成本太高没有能力对每个疾病领域单独匹配一条线来支撑研发管道。
我觉得你还是得把基础药理转化为临床药理，做临床前开发工作吧。你可以找找国内做得很好的CRO的合作模式，他们发展的原因，然后琢磨自己的优势，如何转化为盈利模式吧。
祝您好运。
