职业生涯

　　要减少职场斗争对企业的危害，须要从科学管理方面着手，一切行动符合“四个现代化”。

　　职场斗争既是人性使然，也是社会进步的一种必然，毕竟优胜劣汰才符合进化的法则。从管理的角度来说，借用君子来斗小人、小人与小人的互斗、君子与君子的互斗来加强监督的力量并激发大家的活力，从而将大家控制在既定的轨道上，推动企业向前发展。这种适当的斗争是无可厚非的，也是必须的。

　　有乐于在职场斗争的员工，就有适于斗争的工作环境。有的老板是愿意让下属去斗，有的老板是不知道怎么让他们不斗。但不管怎样，一个企业斗争环境的产生与老板的态度及管理水平有着很大的关系。而一个斗争环境的形成，也一定会让企业付出额外的代价。

　　不管怎么斗，从企业的角度来说，允许斗争是为了防止个人的黑暗腐败，而不让斗争则是为了公司的利益免遭“战乱之苦”。

　　其实，要减少斗争对企业的危害，还须要从科学管理方面着手。

　　1.一切行动符合“四个现代化”

　　所谓“四个现代化”，就是企业在经营管理过程中，按照“规划、策划、计划、细化”的方式来操作，从而确保行动方向的正确性与执行的科学性。

　　首先是规划。规划在于对方向的把控，在于目标的确定。当然，规划也意味着对工作的预见性和计划性。对于一个企业而言，给员工一个明确的工作目标，让员工做正确的事往往比让员工把事情做正确更为重要。你要斗可以，但你斗的方向必须与公司的战略目标保持一致，如果公司的目标是要你翻过这座山，那么你想绕过这座山就不允许。想转移资源用在别的地方，门儿都没有。

　　其次是策划。如果说规划是给大家指明一个清晰的方向和目标的话，那么，策划则是一条实现目标的捷径，这就是策划的作用——为目标的达成提供一个切入点和爆破点。你们不是要斗吗?那就拿出你们的策划思路来比一比。

　　第三是计划。凡事预则立，不预则废。工作的实施强调的是谋定而后动，谋的过程既是一个策划的过程也是一个计划的过程。对于一个讲究效率的公司而言，无论是组织管理还是流程管理，无论是资源管理还是风险管理，大家要提高投入产出比，首先要做的就是计划管理，让员工正确地做事。

　　在计划管理方面，员工的忙碌有三种。一种是假忙，一种是真忙，另一种就是真忙当中的瞎忙。为减少类似瞎忙的这种低效率或无用功现象的发生，就需要大家制定工作进度表，在表上注明该事项的关键点与实施方法，然后按表上的计划实施工作。

　　最后是细化。细节决定成败，所以，细化要求对实现计划目标的每个关键点列出具体的操作方案。通过要求员工尽量地把实现计划的每一个细节完善到位，以求通过对细节的把握来达到理想的效果。这样，大家都能通过科学的操作标准把事情做正确，其他人在后面说三道四也起不到什么破坏作用了。还想斗?这是已经批过的操作细节，你说什么都没用!

　　2.完善细化管理条例，不给好斗者发飙的机会

　　刁难打压对方的人，抓住对方的某个缺陷借题发挥，然后扩大战果把人家拉下马，这也是内部斗争的一种普遍现象。要解决这个问题，就必须从完善管理条例入手，通过科学化的管理制度，让好斗者使不出绊子。