小中大提高政务信息工作水平
要提高政务信息工作水平，应加强组织领导，落实责任分工，提高信息员队伍素质；开展业务培训，狠抓工作特色，提高政务信息上报质量；实行量化管理，纳入绩效考核，调动全员工作积极性；围绕中心，突出重点，锁定环保政务信息工作一流目标。
◆山东省青岛市环境保护局城阳分局 沙爱平
山东省青岛市环保局城阳分局紧紧围绕环保中心工作，充分发挥政务信息参谋辅政作用，为各级领导科学决策提供信息资源和服务，取得了较好的成效，撰写的政务信息多次被地方领导批示。主要做法和经验如下:
加强组织领导，落实责任分工，提高信息员队伍素质。不断加强组织领导，明确责任分工，实行专人负责制，分管局长亲自抓，不定期进行调度指导；选派作风扎实、业务素质高、文字能力强的同志专项负责，各科室设兼职信息员全员参与，形成横向到边、纵向到底、网络联结、反应快捷、完善高效的政务信息网格体系，达到全覆盖和无缝隙；根据全年重点工作计划，定期召开工作例会，研究部署每周、每月、每季的信息写作重点，信息员结合各阶段重点负责汇总和编发，真正使政务信息源自基层、服务百姓、受各级领导信任，同时支持信息员积极、主动地开展工作，促进分局政务信息工作科学化、规范化和质量化运行。
开展业务培训，狠抓工作特色，提高政务信息上报质量。为提高全体人员撰写政务信息的能力和水平，分局每年制定培训计划，从怎样把握新形势、抓住新特点入手，传授如何撰写政务信息的方法和技巧，并结合实例进行深入浅出的阐述和讲解。从宣传分局工作、提高分局形象、反映辖区环境问题等角度进行归纳提炼，突出问题类、经验类、建议类及领导言论信息的特点，力求突出政务信息"新、快、准"等特点。通过有针对性的学习培训，使全局人员开阔了眼界，拓宽了思路，较好地保证了上报政务信息的质量。
实行量化管理，纳入绩效考核，调动全员工作积极性。结合实际，分局制定了《环境信息与新闻报道年度考核办法》，将政务信息工作纳入环保绩效考核，实行量化管理，充分调动各部门的工作积极性。一是实行量化管理。对各部门每周上报篇数及月采用数量进行定量管理，责任到科室，落实到个人，规定报送数量的同时要求确保质量；对上级部门的约稿信息，相关部门必须按时间节点保质保量上报；各部门报送政务信息每周要保证"常流水、不间断"。二是纳入岗位绩效考核。将政务信息工作纳入岗位目标责任制绩效考核，与部门和个人考核挂钩，按照量化管理要求，每月进行考核，并根据市局通报情况给所在科室加扣分，年终评比先进科室和先进个人。
围绕中心，突出重点，锁定环保政务信息工作一流目标。在城阳分局，政务信息工作由"一把手"亲自过问、带头撰写，将政务信息工作与各项环保会议及具体业务工作一起部署。要求各业务部门及时报送信息线索，要求负责政务信息的部门一起参与环境执法，参与重要活动和会议，大大方便了信息员及时掌握信息素材，拓展信息渠道和信息资源。为使撰写编报的信息"适销对路"，要紧紧围绕大局抓重点、快速反应抓热点、综合分析抓亮点、正视矛盾抓难点，及时反映环境法律法规和政策在辖区的落实情况、为老百姓办实事的进展情况，为各级领导决策提供了及时、全面、准确的信息资源。同时，始终锁定业务工作与政务信息工作相互促进的一流目标，进一步增强政务信息的针对性，推进各项工作上台阶、上水平。
