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标题:第三方检测机构(实验室)商业计划书
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tanghuizhi01
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发表于 2013-4-2 14:51 资料 个人空间 短消息  加为好友 添加 tanghuizhi01 为MSN好友 通过MSN和 tanghuizhi01 交谈
第三方检测机构(实验室)商业计划书

   


第一部分 立项说明
第二部分 行业与市场分析
第三部分 发展规划
第四部分 产品和服务
第五部分 融(投)资说明
第六部分 管理和运营
第七部分 业务运作
第八部分 风险分析和控制
第九部分 团队成员介绍
  
  
  
  
  

具体写作点


  
第一部分 立项说明
   对该项目进行简要立项说明,同时对计划书的适用性进行说明。

第二部分 行业与市场分析
  l       行业背景、现状、发展趋势及特点等;
重点对行业发展趋势进行把握。
  l       政策分析
  n       检测行业相关政策
  n       市场准入和限制政策
  n       相关行业涉及检测的部分政策
  l       市场行情
  n       目前市场规模及涉及领域范围
  n       未来3-5年市场前景和预测
  l       竞争分析
   立足本地(比如湖南省)为基础,分析本地的竞争情况。先分析整个检测行业的竞争,再重点对主要竞争对手进行说明。

第三部分 发展规划
  l       业务定位
   在进行未来3-5年的发展规划之前,先对整体的业务进行了解,并确定目前的业务定位。
  l       发展规划
未来3-5年的业务发展规划——即未来3-5年的核心业务是什么。

第四部分 产品/服务
  l       产品/服务及其背景和依据;
   确定相应检测能力(项目)的范围,同时对其背景和依据是什么(为什么选择这些项目)进行说明,比如是某项法规标准,或者是客户的某项需求等等。
  l       产品/服务定位;
明确类检测项目(或各领域)的客户定位和需求
  l       与同行业其他公司同类产品/服务的比较;
说明与主要竞争对手在产品和服务的优势和劣势。

第五部分 融(投)资说明(费用投入)
  l       投资总额;
  l       投资用途和使用计划;
   投资用途包括仪器设备、试剂耗材、场地投入、人员配备(多少人、需要哪些资质)、福利待遇、认证评审等,以及他们的预算。
是一次性投入,还是分批投入,列明使用计划。

第六部分 管理和运营
  l       公司组织机构
  l       人员及岗位分配;
  l       前期工作计划(获得资质前)
  l       正式营业后运作(获得资质后)
包括日常管理、质量管理、成本控制、团队建设等等方面。

第七部分 业务运作
  l       战略定位和方向
在第三部分已基本阐述。
  l       业务策略
包括定价策略、销售和市场策略、售后服务策略、投入预算(未来3-5年)等等。
  l       业务预测
对未来3-5年公司的营收和成本进行一个简要的分析和预测。

第八部分 风险分析和控制
  l       政策风险
  l       竞争风险
  l       技术风险
  l       经营管理风险
  l       市场营销风险
  l       风险控制措施
第九部分 团队成员介绍
   核心团队成员及介绍


    更多内容见:
http://blog.sina.com.cn/s/blog_764f5135010174pu.html

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