低碳圈

　　“我不想借鸡下蛋，而是要结婚，生出中国的孩子，姓中国的姓。”在以市场换技术大行其道的时候，张传卫曾如此说。因此，曾经与一家德国风机设计公司商谈委托开发业务八个多月后，在签约的前三天，张传卫突然变卦。他说：“我们买得来技术和许可权，但永远买不来关键技术和研发能力。我们有核心的控制技术，还有中国的气象资料和风资源资料，在中国电力行业有独特的客户资源，为什么不可以联合研发呢？”
　　张传卫一直是个富有冒险精神的理想主义者。在中国，明阳风电是仅次于华锐风电和金风科技的风电设备制造上市企业。如果明阳风电收购维斯塔斯的交易达成，风电行业将会实现大洗牌。沈宏文说，明阳风电会因此完善产业链，扩大市场覆盖面。这也标志着风电行业的整合潮即将来临，风电行业兼并收购的步伐进而加快。
　　此外，对一贯以技术和设备卡住中国企业喉咙的外资风电企业来说，这也不是一个好消息。曾经，中国风电市场中，外资公司一家独大，以维斯塔斯、歌美飒、GE、西门子、苏司兰为代表的外资风电设备制造商几乎垄断了中国市场。
　　后来，华锐风电、金风科技、东方电气、明阳风电等国内风电企业通过技术许可合作的方式掌握了国外先进的大风机技术，市场份额逐步迅速扩大。外资风电企业在华的市场份额大大缩水。不仅往日风光不再，甚至以“瘦身”求生存，如维斯塔斯今年6月即开始“瘦身”，天顺风能出资1518万欧元，收购维斯塔斯及其与下属全资子公司VestasBlades共同拥有的丹麦Varde风塔工厂全部经营性资产。
　　六年前，明阳风电的员工仅有300人，连厂房用地都不是自己的。当明阳风电的第一批风机产品刚刚下线后，张传卫在飞往美国的飞机上辗转反侧，他被自己疯狂的梦想折磨得睡意全无。
　　于是，他撕下航班提供的一张便签条，写下明阳风电的第一个五年计划：百亿产值、成功国内前三的上市公司、进入全球前十。后来得知此事的人笑称：张传卫疯了。
　　五年后，张老板的目标都已实现。新的五年，他所谓的“借助资本、金融、新商业模式等综合优势，推进海上风电、海外市场、新商业模式、高端产业链整合等重大战略”能否如期实现？维斯塔斯或许是撬动新五年的关键一根杠杆。