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标题:【讨论帖】新药研究所的前途

vvmmoy[使用道具]
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也来说几句。
本人从事新药开发这个行业已四年,从做试验到注册申报一路下来,觉得真不好过,至于前途,做为一个从事这个行当的个人来说,可谓渺茫,不过是赚口饭吃,跑跑腿,至于做研究是项目负责人拿大头,跑申报是开发部经理独占资源、自捞油水,想发家是真他X的不容易。于是乎近一段时间有另立炉灶的打算。纵观各研究所的发展,虽说也挺艰难,但总算叫做事业,做的人也都觉得有意义、有价值。
对于新药研究所的前途,我觉得应该从现实的国情出发,中国就是这样一个大环境,不容得我们从高起点就低门槛儿。用高压锅煮肉给茹毛饮血的原始人吃,只能害了他们,缺少了咀嚼坚韧纤维的锻炼,就相当于进化中脱了臼。所以我认为:从化学药来讲,目前做什么都不如做仿制,这是事实,只能接受。就连前阶段在广州开的中国药企研讨会上,各大企业老板都一致认为,中国目前要做好仿制药。对于中药来讲,我觉得中国人的历史号称上下五千年,就单说这下面的二千多年(有史记载)中国人能繁衍不息,而且越生越多,如果没有这样一个完整、系统的医药学理论的支撑,应该是不可能的吧。那么这二千多年下来,积累的这么多方剂,还不够我们筛选、整理、开发、研究的吗?整天叫着喊着中药现代化,中药是在中医理论指导下应用的,中医理论不现代化,中药能现代化吗?(说到题外了)所以我认为中药的开发还应该重点放在复方制剂和剂型改革上面,从经方、验方中开发出好的品种,制成成药方便人们使用,制成好的剂型,提高生物利用度,增强药效。先把中药开发的大方向摆正,这才是眼前要解决的问题。
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yhn[使用道具]
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按老路子走已到尽头,能够创新的永远处于优势,化合物创新一时半会儿难见结果,能有新的思路也能够开辟一片新领地。大家都能做的迟早都会失去价值,低水平重复浪费了大量的人力资源和物质资源,盲目凑热闹(与时俱进)到头来血本无归。目前新药研发的平均利润恐怕连微利都不敢保了,赔的比赚的多。无独到之处不做为好。
可能有点悲观。
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huifeng0516[使用道具]
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研究前途:
1 新药研究是一定要搞的,是社会发展的必然方向;
2 按各位目标赚钱多少来区分值不值的话,还必须考虑社会平均利润率为15%--18%,新药开发目前还是此范围。所有产业前期是暴力,慢慢的趋向正常。但没有见那个行业淹没了。
3 专利不是目的,市场需求是目的,除去市场营销水平影响因素,产品本身是关键;
4 如何在将研究与生产 市场需求 专业销售结合?难道没有听说企业整天在寻求产品。 结合有点难。需要有一种新的模式。
5 企业应考虑 短期开发利润与长期发展规划 及战略合作方向
6 也可考虑 研发成果产业化 ,真正的好项目肯定有投资者,关键是不要把拉倒投资作为目的
7 一个小型研究公司成本是不高的,最近我们搞了两个实验室【相当于两个小型研究公司】,并且没有花自己一分钱,利用委托项目的预付款即可,且项目来不及,通过开发大量简单的产品来获取利润和前期积累 回避风险
一点经验,供大家参考
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xiaoxiaoniao[使用道具]
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楼主和苏丝妮娃所说的关系,值不了多少钱,千万别说我刻薄,我说的是肺腑之言。

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看来你并没有做过多少报批,或者了解并不多,现在关系可是比什么都管用!我们公司老板开会说得最多的就是搞定那些官员!药批得快!
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kuohao17[使用道具]
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项目第一,若再有一定的技术平台作支持,个人认为研究所的发展就没什么问题了。其他的譬如关系、资金那是可建、可拉的,,,,,
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yonger[使用道具]
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我作为专业投资于医药的投资人已入行5年有余了,随着医药研发、生产、销售、政策法规等行情的不断变化,也日日夜夜在跟随着变化。就我投资角度而言,我希望投资的项目无论属于哪一类别,都应该是冲在第一线的,仿制应是第一仿制人,创新应该是独到的,剂型应是独特有意义的,总之,一个新一个难字,没有特点,市场上无人接手,无人接手就无市场开发价值。
研究所之所以出现今天的窘境谁之过,恐怕一言两语难以说清,有过错的人太多,这将造成一代甚至数代研发人的遗憾。
我做投资的,只恨资源少,大家忙于穷仿,高校忙于发表文章,数据是否真实,恐怕导师是无从知晓。要仿制也仿出个水平来,别仅买些**原料来制作申报材料。学印度,在制药工业上多下点功夫,也让中国人高水平工艺生产的成品或半成品外卖外卖。
这样我的工作就轻松些了。
拜托医药行业的同仁们!干些有份量的买卖!
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石头鸟[使用道具]
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我觉得科研开发人员下到市场是很好的开发储备,但具体操作好象比较困难,您那里的做法是否可以交流一下。
给scyy的几点建议:
1、研发公司同样具有一般企业的特征,市场需求才是研发的起点,据我所知,国内做得比较好的研发公司都有市场部,配备了相应的人员做市场调研和市场推广。
2、对国内药品生产企业进行背景调研。除了解一般经营状况外,更重要的的是了解它的企业发展战略、产品结构、研发力量、新品研发资金投入计划以及新产品需求等。对照自己的研发积累与研发实力,明确哪些企业将是自己今后的客户(或潜在客户),那些是重点客户。
3、对销售企业进行背景调查。看看哪些企业准备转型,那些企业可以携手。
4、临床医生和患者抽样调查。针对特定病种或疾病领域,有针对性的进行调研,了前临床上到底需要什么样的药,什么剂型的药。
5、和重点客户建立良好的关系,站在客户的角度与客户一起探讨客户关心的问题,参与客户的立项调研工作等。
由于时间关系,暂时就写到这里,今后愿与您继续探讨。
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yonger[使用道具]
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谁没钱搞公司,谁没钱搞项目?若我也能看好,钱应该不是问题,投资公司会给你良机。项目发源地或公司注册地最好在江南水乡。
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yonger[使用道具]
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我是一个做药理的人,才做新药研发,请诸位多指教!请教楼上的石斛,怎样进行你提出的2.3项工作?
谢谢!
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bling[使用道具]
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看来你并没有做过多少报批,或者了解并不多,现在关系可是比什么都管用!我们公司老板开会说得最多的就是搞定那些官员!药批得快!

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不是没作过报批,而是性价比的问题:
现在一个药多少钱?一个3类原料+制剂,没有太多的工艺难度,临床批件市场价多少钱?如果能批到头3家,还有可能卖个好价钱,如果当不了前3名,30万都没人要.可是1个药50家报你想批头3家,报批要花多少钱?20万够吗?如果花了20万没批到头三家怎么办?肯定赔本.
如果你花几万就能批到头三家,你真的很牛,开公司没问题.
很多公司申报也花了钱,但没批到头三家,想卖个好价钱也卖不掉,最后草草处理,得不偿失.
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