情感驿站

　　很多企业中都有这样一种人，工作效率高，工作质量好，一专多能，任劳任怨，老板喜欢，同事爱戴。公司里大事小情都爱找这样的人，部门里的苦活累活也都是这些人承担，美其名曰：能者多劳。
　　“能者们”往往刚开始感觉都特别好：在企业中，能够得到领导和同事的认可，是件很值得骄傲的事情，升职加薪指日可待；半年一年后，“能者们”开始苦不堪言：自己就像一个灭火器，哪里需要往哪冲；其他同事遇到不想做的、做不了的事情就往自己这里甩，碍于“能者”的名声又不好意思拒绝，结果别人加班自己加班，别人休假自己还是加班；再过半年，“能者们”痛感“盛名之下，其实难副”：大量各种类型的工作分散了精力，本职工作受到影响；工作做好了是应该的——“能者”嘛，做不好就要被议论——“这也叫能者？”升职加薪机会不多，工作多了总会犯错误，一不小心就要被人抓住小辫子，不如不揽那么多事情还安全一些。
　　如何解决这些不必要的工作之余的附加 试试这些可能有效1.示弱型
　　你可以尝试说：“手头上堆的工作太多，我已经手忙脚乱了，可能抽不出时间帮你啊。”
　　或者：“我要赶紧把ABCD一个个去解决，赶在XX日子之前交出去，所以很抱歉现在没法帮你，或者完成了这个项目我再帮你看看？”
　　2.诉苦型
　　老板也并不是不能拒绝的，但你要更讲求技巧和时机。比如，在他经常让你做分外活儿，或者露出这种苗头时，你要抢先表示：“我是很乐意做这些事的，可是现在手头的项目已经太多，因为处理其他的杂事，原本的进度大大延后了，我怕这样下去会影响整个团队的进展！”
　　你甚至可以以退为进：“实在没有更适合的人选的话，或许我应该先把手头的项目搁置一下，重新调整工作的优先权和做事顺序？”
　　当然，做这种表态的前提是，你真的很忙，或者表现出很忙的样子。一边在电脑上打游戏刷淘宝，一边诉这种苦的话，你会被一脚踹出门的。
　　3.　引导型
　　如果你有能力的话，也可以简单地指导一下他们，将他们引到其他解决问题的方向上去。比如：“你试试打开服务器上的某某文件夹，应该会有一些过去的模板”。
　　如果问题太复杂，不是几个文件可以说清楚的，你可以说：“我主要负责的不是这个方面，你最好先问一下谁谁谁，看他知不知道怎么做。”
　　当然了，这两种说法是否适用，就要看你的工作角色了。假设你是财务总监，要是来了个人请教你怎么修改网站，这当然没有问题。但是，如果你只是个小小的助理，领导让你去做这事儿，你还是乖乖自个儿先去找清楚这是谁的职责，然后让TA来解决吧。
　　4.摊牌型
　　如果某些工作你实在不乐意做，甚至做起来很痛苦，你不妨开诚布公地跟老板摊一次牌。比如：“我明白公司需要有人来向客户做演示，这件工作非常重要，我也很希望能帮上忙，但我确实不是合适的人选，我也实在抽不出更多时间来提升这方面的技能。”
　　阿里森·格林也提醒，以上的策略，有时只能起一次两次的效果。如果职责不明，到处推搡工作已经成了某些人的习惯的话，你应该想办法联合经常被求助的能干“老黄牛”，制止这种恶性循环。
　　当然，你们不必大动干戈。可以先把最近被迫处理的分外事汇总归纳一下，然后列出表格，将所有能提供参考和帮助的材料和相关人员写上去，在老板和所有同事都在的时候，提出方案，让大家再次遇到类似问题时，先参照上面的方法来解决。这样，你不但不会显得冷血，说不定还会留下一个“做事积极有条理，有管理协调能力”的好印象。
以上就是笔者今天和大家分享的内容，本文出自企业大全（创业）：cuturl('http://www.wwwppp.com')