煤炭企业精细化管理研讨会成功举行

近日，由国家能源局主办的全国煤炭企业精细化管理研讨会在陕西黄陵矿业公司成功召开。国家能源局、国务院国资委、国家社保基金理事会及陕西省政府有关领导出席会议并讲话，来自国内14家重点煤炭企业的负责人和研究煤炭经济的专家、学者80余人参加了会议。会前，全国重点煤矿企业代表现场参观了陕煤黄陵矿业公司精细化管理的流程。

国家能源局副局长吴吟在会上表示，精细化管理是转变粗放型管理方式的一个重要抓手。推进精细化管理是煤炭工业适应外部环境变化，促进新工业化建设发展的必然要求。推进精细化管理也是企业转换经营机制，提高管理水平的内在要求。

吴吟指出，要进一步搞好精细化管理工作必须具备以下四个方面的条件：一是高层领导要有强烈的责任心和事业心，把工作当事业来干；二是要根据企业的发展实际和发展趋势制定一个目标以及如何实现目标的一套系统、路线图、措施、步骤和方法；第三个条件就是要抓落实，要调动职工的积极性，善于在实践中去不断地发现问题、总结问题、解决和完善问题；四是要让职工看到抓精细化管理的成果和好处，要让职工看到实惠，这样才能进一步调动职工的积极性。

就如何进一步持续推进煤炭企业精细化管理的创新发展，吴吟提出了五点意见。一是要深刻理解精细化管理的内涵。所谓精细化管理，就是在生产系统和生产过程中每一级组织到每一个人，每一个场所到每一个岗位，每一个阶段到每一个环节，通过系统最优化追求最安全，资源用的最少，环境影响最小，甚至有正面影响，社会最和谐，实现经济效益最大化；二是要充分发挥精细化管理的潜力，也就是人的主观能动性和积极性，这样才能想到好办法，才会在各个环节上实现最小的投入，最大的产出；三是要努力扩大精细化管理的范围。通过宣传、总结、表彰等手段实现煤矿的精细化管理和企业全面的精细化管理；四是要不断完善精细化管理体系，确保工作目标的顺利实现；五是要持续创新精细化管理模式。只有在循序渐进的过程中不断地创新，才能寻找到最优目标、实现最优效果。

中国煤炭经济研究院院长岳福斌从精细化管理相关理论综述、以黄陵矿业公司为例的煤炭企业精细化管理实践、精细化管理是煤炭企业科学发展的新举措和以转变经济发展方式为主线，在煤炭产业全面推行精细化管理等四个方面介绍了煤矿企业精细化管理研究成果。他认为，煤炭产业全面推行精细化管理是对传统管理模式的一次挑战，是一项长期、艰苦、细致的系统工程。政府相关部门应研究制定一套符合煤炭企业特点的精细化管理标准，煤炭企业要结合企业实际制定推行精细化管理的实施方案。

国务院国资委监事会主席季晓南认为，黄陵矿业公司把岗位基本技能作为精细化管理落脚点，形成精细化管理体系，其精细化管理经验值得学习借鉴，并从如何严格定岗定员、明确考核制度、进一步完善精细化管理模式等方面提出了建设性意见。

陕西煤业股份公司总经理、黄陵矿业公司董事长宋老虎从精细化管理的主要举措以及取得的初步成效两大方面向与会代表介绍了黄陵矿区的主要经验。

与会代表认为，研讨会的成功召开，对推动煤矿企业创新管理模式，进一步提高煤矿企业生产经营质量和效益，增强煤矿企业核心竞争力，促进煤炭工业持续、稳定、健康发展有着十分重要的现实意义。