吉林电力公司农电ERP系统全面上线运行

　12月29日，公司召开农电ERP系统第二批推广单位上线启动会，全面总结农电ERP系统推广工作，部署系统全面上线后的推进应用工作。

　　公司总工程师马明焕参加会议并讲话，公司副总经济师徐新,农电工作部、科技信息部、发展策划部等部门负责人及信息化相关人员，农电ERP关键用户，ERP项目管理办公室有关人员及咨询顾问在主会场参加了启动会。各供电公司、县（区）农电分、子公司主要负责人及和有关人员在9个分会场参加启动会。

　　启动会上，马明焕总工程师宣布公司农电ERP系统第二批推广的24家单位正式上线。至此，公司农电系统44个县公司全部完成ERP建设推广任务，标志着ERP系统在公司农电系统全面投入应用，农电企业管理手段全面提升。

　　公司农电ERP系统建设自2011年5月11日启动，以流程最优为目标，以精益化管理为原则，克服了时间紧、任务重、范围广、业务影响深等诸多困难，积极推进项目建设，高质量地完成了现状调研、蓝图设计、功能配置、系统实现、上线准备、上线切换等关键环节的工作，采取“分批推广”的方法，历时235天，建成了覆盖农电公司本部和44家县公司、涵盖人资、财务、物资、设备、项目五大模块的ERP系统。期间设计并确认业务流程219个，其中财务管理流程68个，项目管理流程102个，物资管理流程20个，设备管理流程29个。共清理了财务管理数据263539条，物资管理数据100632条，项目数据206条，设备管理数据239198条，并进行了总计1553人参加的ERP最终用户培训。系统上线之前，项目组又制定了详细的上线原则、支持方案和风险分析，确保各项工作的有序进行。

　　就如何做好农电ERP上线后的系统应用和下一阶段工作，马明焕总工程师提出了三点要求：一是深刻认识农电公司推广应用ERP系统的重要意义。要把信息化应用和实施农供一体化工作紧密结合起来，充分发挥信息化在加强农电统一管理，建立和完善农电发展新机制，提高管理的针对性和有效性；二是正确处理好农电ERP系统应用和“三集五大”管理体系建设以及农电体制改革的关系。充分满足和适应ERP系统管理的要求，及时对变革后的流程及时在系统中进行适应性调整，做到系统应用不间断，业务办理不受影响；三是认真作好农电ERP系统上线后的应用推进和运行维护工作。

　　下一阶段，为了推动ERP系统应用，公司将采取强化培训，模拟操作练习等措施提高ERP系统应用人员的水平。