青海公司全面启动运营监测（控）中心建设工作

6月20日，青海公司召开运营监测（控）中心建设推进会议。会议全面部署了公司运营监测（控）中心建设工作的组织机构设置情况和中心建设工作计划，这标志着公司建设运营监测（控）中心全面启动。总经理王宏志参加会议并作重要讲话，副总经理金炜主持会议。

　　根据国家电网公司统一和部署，青海公司建设运营监测（控）中心是把人、财、物等核心资源配置和“五大”等主营业务活动纳入全方位、全天候、全流程的监测、监控中，全面、动态掌握核心资源配置状况和主营业务活动情况，及时分析、诊断、评估公司经营管理状态；运营监测（控）中心要像电网调控中心实时、动态监测、监控电网运行状态那样，做到实时、动态地监测、监控公司的经营与管理活动。运营监测（控）中心是实现对公司经营管理24小时即时在线监测分析，实现对规划、建设、运行、检修、营销、人资、财务、物资等业务全方位监测分析，实现对计划预算、资金收支、电力购销、资产全寿命周期、供电服务、产业发展、金融领域等全流程监测分析，构建集全面监测、运营分析、协调控制、全景展示于一体的综合管控平台。公司将按照全面统筹、整体设计、分步实施、资源整合、充分利旧的原则，成立组织机构，优化建设方案，有序推进建设工作，预计将在2013年一季度建成投运。

　　王宏志在讲话中指出，要深刻领会国家电网公司建设两级运营监测（控）中心的目的和意义，公司设立运营监测（控）中心，建设运营监测体系，就是打造企业级的监测分析中心，有利于更加及时、准确、全面地掌握公司经营管理状态；打造企业级的咨询参谋中心，有利于支持和服务公司的战略决策和职能管理；打造企业级的协同控制中心，有利于公司增强跨部门、跨专业的横向协同能力；打造企业级的形象展示中心，有利于提升国家电网品牌和青海公司形象。

　　王宏志强调，公司各部门和单位要以高度负责的态度，强化责任、协同联动，高效推进公司运营监测（控）中心建设工作。强化组织领导与建设管控，突出统筹协调与分工协作，以建设管控组为组织载体，编制好建设方案，同步优化建设计划，强化过程管控，建立常态机制；两级运营监测（控）中心建设是一个全新课题，为了不走弯路或少走弯路，全面遵循顶层设计，充分借鉴试点经验；在找准运营监测（控）中心的组织使命和职能定位的同时，重视队伍建设，编制全面监测、分析评估、协调控制、全景展示的业务流程，以加快运营监测（控）中心运行机制建设。

　　与会期间，青海公司邀请了国家电网公司运营监测（控）中心顶层设计专家做了关于两级运营监测（控）中心建设专题讲座。科技信通部、发展策划部就运营监测信息系统建设、数据指标工作分别作了表态发言。