大同煤矿集团公司云冈矿转型跨越发展纪实

同煤集团云冈矿位于山西大同市西郊17公里处，与著名的云冈石窟相毗邻，于1966年10月1日奠基兴建，1973年3月31日建成投产，是我国自行设计、自行施工的特大型现代化矿井。建矿至今，漫漫39年的风雨历程，该矿在中国采矿界屡建功勋，名扬中外，全矿累计为国家生产煤炭1.5亿吨，上缴利税16亿元。成为同煤集团公司生产矿井的中坚力量。39年来，云冈人以博大的胸怀书写着为国为企、勇于奉献、争创一流的精神，以实际行动践行着煤矿工人的豪情壮志。特别是从2007年起，历届领导把企业的科学发展作为第一要务，集中精力致力于企业的改革和创新，使煤矿安全生产得到了大幅提升，矿井原煤产量首次突破500万吨大关，百万吨死亡率为零。去年以来，他们把转型跨越“十二五”作为企业发展的主旋律，紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”的宏伟蓝图，准确把握“五个一”总体要求，严格落实“三个三”工作部署，全力创新工作机制，使安全生产再创新高，实现了连续5年产量突破500万吨、安全零伤亡的奋斗目标。
　　
　　安全根基大巩固生产实现大跨越
　　
　　发展生产，安全为先，同煤集团云冈矿一直坚持“安全第一，生产第二”的指导原则。严格推行了“金字塔”安全系统管理模式，从矿长到普通员工自上而下分解安全目标，层层落实安全责任，实现了矿领导抓决策，分管领导抓系统，业务部门抓管理，生产经营单位抓落实，区队、车间、班组抓执行的良性安全管理模式，今年上半年共安全生产煤炭261万吨。通过积极推广“岗位描述”“手指口述”等管理法，规范了员工操作行为。每月召开安全办公会、安全例会，通风、技术例会，传达贯彻国家、省、集团公司的安全指示精神，研究解决存在的安全隐患。他们以“一通三防”工作为重点，结合工作实际，强化安全质量标准化管理，认真组织员工安全技能培训。今年前6个月，共培训十多个特殊工种的特殊岗位员工和工程技术人员，广大员工构建起人人参与、群防群治的安全网络格局，充分发挥了人人都是安全员，井下员工人人都是通风员的安全效能。加强班组建设，强化安全问责制，严格落实安全隐患排查治理等制度，去年，共查处各类安全隐患974条，先后建成了七个标志性精品工作面、三大精品盘区，全矿还进一步完善了生产技术管理，优化了矿井通风系统，合理安排煤层、盘区、工作面接替，强化正规循环作业，加强通风设施工程质量、超前预防地质防治水、机电安全三大重点，整个矿井通风系统变得安全、实用、可靠；夯实基础工作，推进了本质安全型矿井建设。同时健全了矿井安全监测监控系统，足额提取吨煤6元安全费用，推进企业安全文化建设，延伸标准化考核进班组、到个人，实现了区队、班组、员工联抓联创安全工作的新格局。
　　
　　云冈矿坚持“安全工作无小事”的安全工作理念，在思想上强化安全第一，在工作上突出安全第一，在质量上保证安全第一，在监督上体现安全第一；提升了矿井安全管理水平，促进了矿井和谐发展。
　　
　　他们加大现场管理力度，严格落实“五在现场”工作法，加强干部作风建设，严格领导干部入井上岗带班制度，深入基层、深入井下、深入现场，开展安全工作。狠抓现场管理，重点部位、薄弱环节，解决突出、疑难问题，把“治大隐患、防大事故”作为现场管理的重点，强化安全工作考核，严格执行安全生产问责制，坚持集体问责和个人问责相结合，实现安全工作认识到位、重视到位、责任到位、监管到位、落实到位。强化安全隐患治理，严格执行激励、落实、责任追究三项隐患排查治理机制，做到奖励查隐患、投资排隐患、问责堵隐患；从而促进员工由“要我安全”向“我要安全”的转变。实现了安全教育采掘现场的“一条线”，井下运输大巷的“一条龙”，区队、班组学习的“一园地”，电视、板报、信息平台的“一载体”。开展了“岗前、岗中、岗后安全警示教育”，安全督察员，安全责任区联管创建等活动，树立“安全第一、生产第二”的安全哲学观、“安全连着你我他”的安全道德观、“安全是家庭、父母、妻儿的幸福”的安全亲情观，激发了全员抓安全的积极性和主动性。
　　
　　煤炭企业要想有好的产量，必先有好的战场。该矿在生产中以建设安全、高效、优质矿井为目标，不断优化开拓设计和生产布局。科学调整生产部署，缓解了采掘接替紧张的局面，走活了生产这步棋，全矿打造了三个百万吨综采队；突出掘进工作重点，安排精干队组保证盘区和工作面的正常接替，在盘区运力不够或主皮带检修时，宁停综采不停掘进，全力保掘进，提高了单进水平。强化机电管理职能，发挥采掘机械化优势，加强井下设备检修，优化大型设备系统，开展机电会战，确保大型设备的安全运转和井上下安全供电，提高了开机率，上半年生产煤炭261万吨，保证了全年产量再上500万吨。在生产管理工作中，该矿在巷道扩掘上实施精品战略，全力推进工掘巷道安全质量标准化建设，依靠巷道扩掘精品来保障生产的有序进行。全矿员工牢固树立“立足源头达标，突出管理重点，延伸质量内涵，实行目标管理，创新管理手段”的质量标准化管理理念，坚持向质量标准化要安全、要效益、要管理水平。以消除隐患、消灭事故为中心，抓好物的标准化状态，突出矿井的基础管理、现场管理、动态管理。坚持“高投入、严管理、强技术、提素质、重责任”原则，不断强化标准化精品意识，做到薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新。同时，他们在关键环节上紧抓不放，在生产组织上合理有序，在重点工程上统筹兼顾，在强化管理上狠下功夫，以机电管理为中心，确立机电先行的思想，扎实推进机电检修，提高设备的完好率、开机率，为安全生产创造了有利条件。