高桥石化：学分制，引发前所未有的培训热

“李科长，侯总的讲座你没去听啊，真是可惜了，那叫一个过瘾。” “王书记，今年你拿了几个学分？”……如今你走进高桥石化，或许就能听到类似的对话。

　　面对中国石化提出“建设世界一流能源化工公司”的大目标，高桥石化大兴学习之风、大开培训之门，从公司领导班子成员带头开设“多学习、勤思考、善研究”系列讲座到外请专家教授培训，从各职能处室专题培训到技能操作人员取复证培训，培训内容非常丰富，可以说“月月有讲座、月月有考试”、“班班有抽考、月月有练兵”。

　　高桥石化的培训为什么能如此风生水起，这与公司党委在前几年推出的学分制密不可分。

　　抓龙头 发挥引领作用

　　企业发展，关键在人，关键在领导班子。从2010年开始，公司党委根据中央创建学习型党组织的要求，结合“四好”班子创建活动，率先在各级领导班子中开展了建设学习型领导班子活动，旨在通过提升各级班子的学习力，进一步加强领导班子思想政治建设，努力造就一支勤于学习、善于思考、勇于实践、敢于创新的学习型领导班子，并以此引领公司创建学习型党组织、学习型企业、学习型团队。

　　抓建制 激发学习动力

　　为扎实有效推动学习型领导班子建设，公司党委积极探索实践，通过实行学分制，强化督促检查和量化考核，把学习的“软任务”变成“硬约束”，做到用制度管学习、促学习。概括学分制内容：一是时间上有规定，公司党委规定各单位中心组成员全年学习时间要达到100学时（含自学），每月集中学习不少于3次，每次学习不少于3学时；二是学分上有指标，领导干部必须在规定的时间内完成必修学分，未达标的进行网上通报，同时取消当年评选各类先进的资格；三是补学上有加分，为解决工学矛盾，一方面对因故未参加学习者由所在支部指导其补学，另一方面鼓励倡导自学，通过撰写学习心得、培训体会以及专题调研报告等增加学分。

　　抓落实 成效初步显现

　　通过建立学分制，完善领导干部述学、考学、评学等制度，领导干部的学习态度和学习质量有了明显的改变。二年来，公司两级中心组学习出勤率始终保持在98％以上；班子成员结合分管工作每年自觉完成一篇调研报告；处以上干部全部参加市委组织部网上在线学习，100%完成学习任务。建立学分制一方面有效提升了领导班子的学习能力，为推动公司持续有效和谐发展奠定了扎实的思想基础；另一方面，领导干部以重学、善学、真学、践学的良好形象，对本单位本部门形成崇尚知识、热爱学习的良好风气起到了积极的示范作用。

　　抓推广 形成浓厚氛围

　　学分制在推动学习型领导班子建设上取得积极成效后，为推动公司创建学习型企业，公司党委班子建议将学分制引入公司培训管理体系。于是，《上海高桥分公司培训学分制管理标准》出台了。从实际运行情况来看，培训学分管理制度的建立，在健全完善员工培训工作同时，充分调动了员工参加培训学习的积极性、主动性，公司出现了前所未有的培训热。以前相同的培训班只有几十人报名，现在都要100人以上，甚至近200人网上报名，有时培训中心的教室已经容纳不下培训学员，要到公司信息大楼多功能厅去办班。