峰峰集团成功实现超越

　如今，面对钢铁市场急剧萎缩的现状，煤炭行业逐渐步入“严冬”。世界五百强能源巨擎冀中能源峰峰集团今年上半年却成功实现逆境超越，原煤产量完成2073万吨，精煤产量实现609万吨，营业收入达到410亿元。近日，记者就“如何在困境中‘突围’”，采访了峰峰集团董事长、党委书记陈亚杰，他说：“市场萎缩，价格下降对我们企业的影响确实很大，但我们未雨绸缪、沉着应对，及时采取了一系列非常措施，确保了困境中的增智聚力。”

　　求双赢围绕需求抓生产

　　据了解，峰峰集团是国内为数不多的主焦煤生产基地，尤其是冶炼用焦煤属我国保护性稀缺煤种，被业内誉为“工业精粉”。峰峰集团加大产品结构调整，最大限度降低了市场的冲击力。

　　“客户需要什么样的品种，我们就生产什么样的品种。”该集团总经理赵兵文说。今年以来，峰峰集团超前研判市场形势，进一步细化精煤品种，增加了肥精煤生产比例，1-6月份销售肥精煤77.75万吨，马选销售部更是创造了6月份肥精煤库存为零的记录，达到了产销平衡。产品结构调整之后，肥精煤这一单一品种煤受到了各大用户的关注，更有其他一些订单以外用户前来采样、化验，洽谈合作意向。

　　为了最大限度满足客户要求，赢得市场份额，峰峰集团按照需求洗精煤。有客户提出需要高灰肥精煤，他们就将九龙的肥精煤从原来的灰分11%提高到了13%，回收率也由原来的30%左右提高到了55%左右，看似降低了售价，实则每吨售价增加了27元，按照每月13万吨左右的产量估算，创效达到了350万左右，不仅提高了效益，也达到了客户满意。

　　拓发展打造新兴产业

　　采访中，董事长陈亚杰总结了企业之所以能够直面能源“寒冬”的原因，他说：“只有积极加快转变经济发展方式，打破原来以煤为主、一枝独大的经营状态，拓展延伸非煤产业，企业才能柳暗花明。”

　　近年来，除了“精煤战略”之外，峰峰集团还加大了煤化工、煤电、现代物流、装备制造等四大特色产业集群，正在推动企业升级和转型发展。

　　据悉，仅去年一年，峰峰集团物流产业销售收入就达到了550亿元，稳居全国物流业百强，逐步构建了企业内部物流、煤炭物流、非煤一体化综合物流、国际业务物流、增值物流服务业务五大业务板块，已经成为支撑企业跨越发展的重要增长点。

　　除此之外，峰峰集团还依托梧桐庄矿工业旅游、中澳煤矿安全培训基地等建设，拓宽思路，扩大领域，逐步打造新兴产业。

　　“挺过去，信念胜过黄金”

　　“如果冬天来了，春天还会远吗？”在寒意笼罩的经济大局中，走进峰峰集团的每个厂矿企业，给人带来希望的暖流并没有消失。“发展思路好，安全生产好，生产经营好，绿色理念好，精神状态好，工作作风实。”干部职工们神采奕奕、干劲十足，大家都坚信：“挺过去，就是一片新天地”。

　　“峰峰人”未雨绸缪，年初在集团内开展“管理创新比提升，降本增效比才能”主题实践活动；进入七月份以来，再次出台了应对特殊时期转危为机的非常措施，以全面降本增效推动企业度过“严冬”。

　　此外，集团坚持民生为本，深入领导干部“转变作风大深入、服务职工大走访”活动，开展了“扶贫帮困贴心人”、“老干部亲情服务”等活动，不遗余力地为职工解难事、办实事，力保了特殊时期“井下安全，井上稳定。”