开滦集团：内部挖潜降成本增效益

面对煤炭市场持续疲软、原材料价格上涨、焦煤资源税上调、搬迁补偿增多等多种因素的影响，开滦集团着力以内部挖潜推进扭亏增盈，今年1月至6月，该集团12个二级公司中有11个超额完成利润预算指标，有39个单位实现增盈目标；东方电厂6月份首次实现盈利。
　　
　　根据最新统计，通过实施一系列挖潜措施，开滦集团上半年原煤生产成本比预算低20.8元/吨，节支达3.8786亿元；水、电费收缴率分别达到84.02%和98.97%，比预算减亏1239万元；推广降本增效金点子687个，共创效1.3538亿元。
　　
　　资产挖潜，优化配置。日前，在开滦集团设备管理中心的协调下，新型建材公司闲置的两台装载机和两台重型自卸车调剂到钱家营矿业公司使用，这不仅解决了新型建材公司设备净值过大、无法处置变现的问题，也弥补了钱家营矿业公司相关设备不足的缺口，减少了购入新设备的支出。
　　
　　此前，钱家营矿业公司的防突整改闲置设备也通过这种内部调剂的方式“重获新生”。有数据显示，2011年，开滦集团共调剂各类设备3650台（套），节省购买新设备资金6500万元；闲置废旧设备处置变现1007万元，比计划增加462万元。
　　
　　目前，该集团设备挖潜的力度还在不断加大。记者从开滦集团设备管理中心了解到，《开滦集团闲置设备调剂利用实施细则》从今年1月开始正式实施。该《细则》从闲置设备管理、上报、调剂利用以及考核与奖励等方面做了详细规定，改变了不同产权主体单位之间闲置设备难以调剂的局面。
　　
　　资源挖潜，深度开发，变废为宝。开滦中化公司脱硫废液提盐项目在7月初进入试生产阶段，正式投产在即。该项目设计日处理脱硫废液能力为100立方米，将产出纯度为98%以上的硫氰酸铵。
　　
　　沿着煤炭开采、洗选深加工的产业链条，开滦集团正在不断扩大产业规模，提高核心竞争力。