晋煤集团积极应对煤炭市场“寒流”

“今年的日子真的紧多了，这不，参加9月份的太原国际能源博览会，方案改了一次又一次，都是从一个‘省’字出发，领导们要求既要展示出风采，又要省出点效益，真的不容易！”晋煤集团参加会展筹备工作的职工高鹏这样道出了自己的苦衷，“不过，大家并没有抱怨。”
　　
　　8月24日，笔者在晋煤集团了解到，面对当前煤炭市场的“熊市”，晋煤集团沉着应对，坚持“立足当前开源节流，着眼长远加快转型”，努力探索企业长期稳定健康发展的新路子。
　　
　　在开源节流方面，晋煤集团不断深化经营管理，加强对各单位、各部门预算执行情况的动态监控，严把投资审批关，规范股权投资管理，加快争取项目审批，加快在建项目按期投产见效，加强煤矿设备租赁业务管理，想方设法降低采购成本，力争全年完成增收节支11.02亿元的目标。同时，该公司还不断深化立标对标活动，加强资金管理，优化煤炭营销策略，确保全年实现商品煤销量4256万吨。为保证供应到用户手中的煤炭批批优于合格品，晋煤集团还进一步强化了煤炭生产和洗选加工环节的管理，加强了与重点战略用户的沟通和交流。
　　
　　该公司还要求，各单位要严格控制公务用车，大力压缩各项费用支出，会议费在年初预算指标基础上压缩10%。
　　
　　转型发展是煤炭企业立于不败之地的根本。晋煤集团化危为机，一方面积极巩固原有转型成果，对煤化联动进行深度挖掘，让本就属于全国最大煤化工产能尽可能多地消耗因外部用户需求减少而剩下的自产煤炭；另一方面积极发挥企业在在煤层气开发利用方面积累的先进技术和经验，不断拓展用户市场，提高煤层气板块综合盈利能力。同时，着手进行定岗定员定编，加大冗员分流力度，严格控制临时性、替代性、辅助性岗位用工数量。在科技支撑上，坚持加强生产过程控制和技术工艺创新，加大解决高硫末煤市场用途等方面的技术攻关研究。