仪化媒体推出学镇海炼化学李安喜专版

8月29日，《仪征化纤报》根据仪化公司党委要求第二次推出《企业学镇海炼化、干部学李安喜》专版。30多名干部职工紧密联系企业实际，学先进、找差距、订措施，补齐短板严管理，落实责任保效益。

　　干部职工在讨论发言中，围绕“关键词”畅所欲言，增强了讨论的针对性和实效性。比如，围绕关键词“履行职责”，仪化长丝中心长一装置副装置长卞光明说，李安喜同志始终坚持把先进企业的先进水平作为学习赶超标准，通过“走出去，请进来”，主动对标，查找差距，剖析原因，认真执行制度，敢于坚持原则的精神，是我们长丝生产中心基层干部最应该学习的地方。分检工区党支部书记林国友说，在企业遇到困难的时候，我们各级党员干部必须坚定信念，自觉地履行好自己的职责，为企业降本增效做出一名共产党员的贡献。分检工区值班长孙明强说，我们不能仅仅满足于做到遵章守纪、完成工作任务，而且要坚定信念，发挥主观能动性，从自身、岗位等各个方面挖掘潜力，真正成为一个高度负责任的职工。

　　围绕“班组成本核算”，长丝中心成品工区统计员董培红说，保效益要从小处抓起。当前，仪化公司面临严峻的市场形势，生产经营任务艰巨，我们成品工区结合下半年的工作目标，围绕工区保效益措施和工区工作特点，从基础工作入手，从小处抓起，在保证包装质量的前提下，把保效益工作的重点放在开展成本核算上，并着力从控制包装材料上下工夫。在包装材料的管理上，我们实行由当班作业班长或主操亲自签名领料。当班班长或主操根据当天的生产任务确定需要多少辅材，不多领任何一种材料。同时，坚持每月初检查考核上月成本，对于发现的薄弱环节，落实措施防控。为推进保效益目标的实现，工区抓住中心推进班组成本核算工作的时机，将班组成本核算考核由原来的考核班组单耗转为考核班组每吨产品消耗多少元，使职工对消耗的概念理解得更加具体。各班组消耗与班组绩效挂钩，各班组降本增效的热情被激发起来，以往零散不好用的打包带、缠绕膜现在各班都争先用起来。在保证包装质量的前提下，工区还增加回用隔板力度，由于新旧隔板每片差价在1.5元左右，今年1-7月份工区已回用旧隔板95200片，创造效益14.28万元。