茂名石化：党员争当创一流能手

今年，车间党支部将大力持续开展‘争当党员业务技术能手’活动，目的就在于要把车间党员培养和造就成全流程操作、全专业管理人才，让党员真正成为业务强、技术精、创一流的能手。”在茂名石化化工分部电气车间党员大会上，党支部书记对车间25名党员提出了要求。

今年以来，电气车间党支部以公司深化精细管理年和全员培训年为契机，扎实深入争当党员学业务竞赛能手活动，激励党员带动职工在排除设备隐患、解决生产难题、创新创效、专题讲课培训等方面上提升素质。

人人明确目标

“今年，我进一步深入掌握设备选型、现场施工项目安全管理等技术。明年，计划加强对继电保护整定计算、设备试验项目及标准等生产运行专业知识进行学习。后年，努力成为一名车间优秀工程师，全专业管理能手。”这是车间设备工程师邓晓梅在车间“深化争当党员业务技术能手”动员会上宣读个人的《电气车间党员争当业务技术能手三年规划表》。

为构建争当党员业务技术能手活动长效机制，电气车间党支部量身订制党员三年学习规划。要求党员以三年为限，认真制定个人学习计划，力争每年多掌握一个岗位的操作技能、参与一个生产难题攻关，在三年内确保车间25名党员均实现提升业务技术水平；力争13名技能操作岗位党员达到3个以上岗位要求，3名专业管理岗位党员达到全专业管理要求的目标；奋斗实现培养1名公司级专家能手。

同时为确保计划有效落实，党支部对25名党员下发了《提升电气车间“创一流”党员综合素质问卷调查表》。调查表紧密围绕车间中心工作，以“能说”（7项）、“能写”（10项）、“能干”（8项）三个方面共25项指标的综合素质和“责任心”、“执行力”两方面5种程度评价的基本素质为主要调查内容，达到全体党员查找缩短自身“短板”，加长巩固自身“长板”的目的。

人人提升素质

为了促进党员带头学业务、学技术，电气车间党支部围绕影响装置电气安稳运行等“瓶颈”难题，搭建好“党员先锋论坛”、党员先锋机、党员点题技术攻关、党员骨干讲课、党员导师带徒、党员轮训“六大”提升技能学习平台，以党员带群众，促进了职工队伍素质的整体提升，确保了电气安全生产“零事故”。

车间主任刘志良、书记王子洋率先垂范，根据专业技术管理“短板”，以及在全面深化精细管理中如何提高领导的综合素质、如何更好搭班子带队伍等内容带头讲课。副主任党员覃远聪、陈福荣、梁海生每月一专题轮流讲课，对专业工程师上课辅导，内容包括专业制度、工作流程等内容，并就讲课内容每人出10道题，每月对专业技术人员进行考试。至目前，党员领导已开展各类专题讲课15场次。

今年以来，党支部进一步明确要求、落实责任，继续深入开展好“党员先锋机”品牌活动。引导党员在解决实际问题上下工夫，特别是对一些重要设备故障查找和处理。车间党支部组织党员先锋机包机成员落实好每周一次集中隐患排查、每月开展一次先锋机隐患排查专题会议、每季度一次“会诊”，对各班组上报的隐患排查及治理工作进行点评，分级治理，限期整改，保证关键机组、重要设备运行在最佳状态，并以此为契机深化车间专业精细管理，确保各装置供电系统及电气设备安稳运行。

党支部对党员培养对象和导师进行全面调查和统计，建立本单位后备人才和导师库，引导师徒双向选择，以二带一的方式，及时签订带徒协议，并定期做好跟踪反馈。目前已有11名大中专生签订了《党员导师带徒培养任务书》。从3月中旬开始，组织党员技术骨干利用每周六日休息时间在电气培训基地、装置检修现场、电机维修厂房为大中专生讲课。

人人争当能手

“党员每月参加演练和考试，每季参加专题竞赛，不合格者在车间经济责任制中考核党员30元/次，如果出现连续考试不合格者，将加倍考核并进行谈话教育；考试成绩第一名者，在每月党员积分中加2分/次。破解一个生产难题，在党员积分中加5分；协助破解一个生产难题，在党员积分中加2分。在正式期刊上，发表一篇专业技术或管理论文，在党员积分中加5分……”这是车间党支部制定的《电气党支部深化“争当党员业务技术能手”考核细则》。

考核细则以上述的党员“六大”提升技能学习平台为主要内容，每项内容制定出相应的加、扣分标准，并与每月“党员创先争优积分”紧密结合，使“争当党员业务技术能手”活动与“党员创先争优积分”不割裂，并与《提升电气车间“创一流”党员综合素质问卷调查表》中的“能说”、“能写”、“能干”三个方面共25项指标相结合，形成了一个相互融合、支撑的统一整体。

在今年三月份车间内部模拟岗位能力胜任测试中，党员蔡茂伟先后2次进入前三名，奖励200元。党员李良斌在导师带徒的机制下，不断进步，在公司组织“岗位能力胜任考试”中取得了第2名的优异成绩，获得300元的奖励。党员邹华楚提出的《橡胶装置UPS室直流盘增加母联开关》、党员詹衍东提出的《自主研发备自投辅助测试装置》荣获公司“五小创新”成果，各奖励1000元等等。