玉林石油加强物资采购管理出成效

）“十一站便利店改造项目的甲供材料全部到齐，材料型号、规格等核实无误。”玉林第十一加油站便利店改造项目管理责任人小秦在核对后点头说道，负责物资采购的小孙长舒了一口气：“见效了！”

以前，物资采购特别是工程项目中的甲供材料采购管理粗放，重点抓计划的申报，对采购物资的到货、型号和规格等情况没有及时跟踪核对，造成甲供材料到货不及时，部分物资与申报的有所出入，拖慢了工程项目的进度。

今年，广西石油建立了地市分公司网建发展及投资管理综合水平排名制度，玉林石油分公司高度重视，坚持网建工作坚持投资发展与精细管理并重。在物资采购方面，要求物资采购岗人员全面掌握甲供材料的信息，及时做好线上申报工作，注意保持与上级公司物资采购岗人员的沟通联系；同时，物资采购岗人员把物资申报清单整理后送交各项目直接责任人，共同关注物资采购的情况，如发现到货延迟、型号规格不符等情况及时协调解除，确保按计划提供施工材料，不延误施工进度。经过两个多月的磨合，该公司的物资采购管理水平有了很大的提高，玉林第十一加油站便利店改造项目、玉林第六加油站提量改造项目等多个工程项目的甲供材料均能及时到位，型号规格准确，推进了工程项目的进度，在2012年二季度工程项目管理评比中取得进步红旗。