渤海钻探钻井五公司推行单井成本考核

渤海钻探钻井五公司加大激励约束机制，强化钻井队单井成本考核，严格兑现，不断提升单机、单队创收创效水平。在今年施工深井、复杂井占86%的情况下，这个公司前8个月实现赢利。

　　为实现科学规范化管理，这个公司在实施扁平化管理的同时，进一步细化经营考核，加大激励约束机制，制定了钻井队单井考核定额办法，制定了钻井进尺系数、工程周期及钻头成本定额、钻井液成本定额、柴油消耗定额、口井运费定额、设备维修费定额、口井物资材料消耗定额共七类标准，并按市场、分地区由各项目严格落实考核，每个月公布考核结果。奖金分配与进尺、单井成本节约额、管理考核挂钩，做到奖罚分明、奖惩及时。今年前7个月，冀中及其他外部市场的14支钻井队拿到单井结余奖共计350万元。

　　今年前8个月，这个公司完钻井平均井深3657米，同比增加198米；单队平均钻井进尺1.365万米，生产经营保持良好态势。