仪化重在提升干部综合素质

　　中国石化新闻网讯（记者 俞春华）仪化公司在学镇海炼化学安喜先进事迹中，紧密联系企业实际，坚持从完善制度建设入手，重在提升干部综合素质，努力建设一支政治强、业务精、作风正、纪律严的干部队伍。

　　仪化公司党委书记、董事长卢立勇认为，镇海炼化和李安喜同志的先进事迹告诉我们一个非常深刻的道理，一个企业管理水平能不能上台阶、上档次，关键在人；人的问题，关键在干部；干部的问题，关键在综合素质。为此，仪化把进一步加强干部队伍建设、提升干部综合素质纳入党委的重要议事日程，围绕“建设学习型组织，打造创新型团队”的目标，积极探索并逐步形成行之有效的培训、选拔、管理机制。

　　对照镇海炼化和李安喜同志的先进事迹，仪化在干部队伍建设中找到了差距，主要是部分干部事业心不强、管理不精细、能力素质偏弱。为此，仪化按照“缺什么补什么，弱什么强什么”的原则，采取授课辅导、典型示范、以会代训等形式进行培训，加强对干部政治理论和管理新知的学习，提高政治素质，改善知识结构，增强管理能力。公司每月都为干部下发政治理论或管理创新等方面的书籍，干部每个季度必须撰写一篇读书体会，在企业报“读书一得”专栏上交流心得体会，达到相互启发、共同提高的目的。

　　仪化公司坚持完善选人用人制度，按照德才兼备和注重素质的原则，采取基层推荐、民主评议、党委集体研究决定的方法，严把“入口关”，切实把那些政治素质好、工作能力强、爱岗敬业的年轻干部选配到关键岗位上。今年8月29日，有21名干部被提拔到处级领导岗位，对2名处级领导降职使用，对4名处级领导给予通报批评。公司党委鲜明的用人导向原则，体现了仪化“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的治企原则，对全公司干部职工产生了强烈的激励作用。

　　结合学习先进典型，仪化公司组织人事部门进一步修改完善了对干部考核管理细则，明确考评内容、评定标准和具体分值，每个月对干部德、能、勤、绩、廉考评打分。在每周综合调度会上，公司领导对自己分管的工作进行实事求是的讲评，好的表扬，差的批评，并与单位和部门领导班子及成员的月度绩效、奖惩挂钩，作为干部调整、提拔任用的重要依据。按照公司党委部署，每个干部每季度都要对自己履职情况进行一次书面述职，肯定成绩，找出差距，明确改进措施，争创一流业绩。