山东诸城市供电公司：452个用电村受惠农网改造

　　9月17日上午，在山东诸城市龙都供电所王家屯村农网改造升级现场，20多名供电员工正在紧张地奋战着。龙都供电所副所长孙剑说：“早晨7点多我们就到这儿了，估计天黑才能收工，时间再久，我们也不会有丝毫懈怠。”这是诸城市供电公司努力打造农网改造升级精品工程的一个缩影。

　　这次农网改造升级，诸城市供电公司从提升电网智能化水平入手，加强过程管理，实现对安全、质量、资金、进度的全过程控制，突出表现在管理机制“五统一”，过程管控“五到位”，重点环节“五把关”。

　　管理机制“五统一”。一是统一组织调度，成立农网改造升级工程领导小组，下设农网改造办公室，对网改工作实行集中化、专业化管理。二是统一规划实施，遵循“安全可靠、因地制宜、适度超前”的原则，集中技术力量编制了《诸城市农村电网三年发展规划》，并分解到年度、月度组织实施。三是统一管理模式，成立业主、监理、施工项目部，落实项目经理负责制，单个项目设置协调、安全、质量、技术、造价等专兼职人员，在工作上密切衔接、高效协同。邀请山东送变电公司对变电站建设给予技术指导，努力打造优质工程。四是统一标准规范，集中学习宣贯上级关于农网改造的文件制度，全面掌握《中低压配电改造升级工程典型设计》等技术标准。五是统一技能水准，严格审核施工单位资质及特种作业人员持证上岗，完善供电所室内示训室和户外实训站，加强农网工作人员业务技能培训，达到作业技能和施工工艺合格统一。

　　过程管控“五到位”。一是制度覆盖到位，出台了《农网改造升级工程全过程管理办法》，针对安全、物资、质量、进度等关键环节制定一系列规章制度，做到凡事有章可循、有据可查。二是协调调度到位，实行倒排工期进度管理，每周一调度、一周一通报，统筹协调物资到货、单体工程、项目资料、竣工转资等工作，确保工程按期竣工。三是责任落实到位，按照“谁管理、谁实施、谁负责”原则，依法与设计、施工、监理单位签订工程合同和安全协议，明确责任，规避风险。四是安全措施到位，严格落实 “三措一案”和“五查一整改”，深入开展比安全、比现场、比规范、比质量“四比竞赛”，提高了作业人员的安全意识。五是物资供应到位，建成“超市式、智能化”物流周转库，物资计划合格率、合同签订率和到货执行准确率均达到100%。

　　重点环节“五把关”，确保项目投资效益。一是严把工程立项关，建立网改项目集中会审分析制度，邀请熟知农网状况的退休农电员工组成“智囊团”，逐个项目实地考察论证，保证立项科学，投资合理。二是严把入网物资关，积极开展“质量履约年”活动，建立技术监督与物资质量监督联动机制，落实质量监督协同责任，确保了入网物资质量。三是严把工程验收关，对每个单体工程实行“三级”验收制，做到验收管理工作闭环，坚决杜绝重复投资或遗留工程。四是严把资金使用关，开设网改专户，专款专用、专项核算、封闭运行，合理控制网改资金使用。五是严把工程审计关，内部审计监督和外委审计相结合，单个项目实行全过程审计，营造了“干事、干净”氛围。

　　目前，诸城市供电公司已改造居民小区、用电村452个，新增配变391台，已改造用电村电压合格率和10千伏供电可靠率达到98.57%和99.96%，分别比改造前提高2.44个和0.09个百分点；平均线损率达到3.83%，比改造前降低3.6个百分点。