中国石化大型炼化一体化企业镇海炼化现场会召开

9月18日至20日，中国石化召开大型炼化一体化企业学习镇海炼化现场会，通过现场参观、分析点评和交流学习，对标先进、查找差距、分析原因，提出了具体可操作的改进措施，使参会企业明确了努力方向，增强了打造世界一流的信心。集团公司总经理王天普出席会议并讲话，要求对照先进找差距，结合实际定措施，努力形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，不断巩固和扩大炼化板块的竞争优势，为中国石化建设世界一流作出新的更大的贡献。

　　国务院派驻石化集团监事会主席季晓南出席会议，股份公司高级副总裁章建华主持会议并讲话，集团公司总会计师刘运出席会议并讲话。

　　集团公司领导和与会代表参观了镇海炼化炼油第二联合控制室、化工第一联合控制室和乙烯裂解炉现场，详细了解该公司“班组经济核算”“一平稳四优化”“设备专业化管理”“低头捡黄金”“公用工程专业化管理”等活动开展情况。

　　现场会重点听取了镇海炼化经验介绍，炼油事业部、化工事业部、股份财务部逐一分析参会企业与镇海炼化的对标情况；燕山石化、天津石化、齐鲁石化、扬子石化、上海石化、福建炼化、茂名石化、海南炼化、青岛炼化、广州石化、高桥石化、金陵石化、洛阳石化、长岭炼化汇报了学镇海、创一流的认识和措施，炼油事业部、化工事业部负责人分别作了点评；总部有关部门负责人作了表态发言。

　　王天普指出，学习镇海炼化，学习李安喜同志，是“比学赶帮超”工作机制化常态化的重要组成部分，通过前段时间的上下协调、媒体宣传，为全系统“学镇海、学安喜”活动开展营造了良好的氛围。此次召开现场会，组织大家一起学习研究，就是更加务实地推进向镇海炼化学习的活动。集团公司党组对召开此次现场会高度重视，傅成玉董事长特别要求：学习不能拘泥于形式，要经常化、制度化；制定的措施要定期检查，务必取得实效；要加强管理，多做打基础的工作，努力提高发展的质量和效益。此次现场会对推动企业管理、提高经济效益、促进观念更新，对中国石化进一步形成精细、严谨、务实、创新的企业风格，具有十分重要的意义。

　　王天普说，从镇海炼化改革发展的实践中，我们可以看到，提高经济效益是自觉追求，推进规范管理、精细管理是工作重点，坚持市场导向是重要原则，科学谋划未来是重要举措，依靠干部员工是力量源泉，发挥政治优势是强大动力，抓好班子建设是重要保证。

　　王天普要求，一要高度重视，把学习活动推向深入。学习镇海炼化，不是权宜之计，而是一项需要长期坚持的工作，要扎扎实实抓下去。各企业主要领导要直接抓，紧密结合实际，增强学习效果，不断提高经营管理水平。总部有关部门要从面上组织开展好学习活动，密切跟踪学习情况，帮助解决实际问题，并总结推广学习活动中涌现出的好经验、好做法。二要转变观念，多从主观上找差距、找不足。企业的装置规模、布局、产品结构等差异是客观存在的，如果只把眼睛盯着这些客观原因，就难以找到努力的方向。各级领导干部要更多地从管理体制、运行机制、队伍建设、观念、状态、思路等主观方面对照查找原因，找准努力方向，真正把学习活动落到实处。三要把握实质，提高学习质量，增强学习效果。学习镇海炼化，要注意理解和把握镇海炼化经验的实质，不仅仅要学习有形的管理经验和制度规范，更要学习他们研究问题、解决问题的思维方式和方法。四要统筹兼顾，把短期措施与长远打算结合起来。要从企业自身实际出发，研究并提出追赶措施，既要有短期内就可推行的措施，也要有长远的安排和打算，切忌生搬硬套，切忌心浮气躁。五要加强考核，把责任落到实处。要注重发挥经济责任制考核的作用，充分调动干部员工积极性；要创新考核办法，增强考核的针对性，全面增强考核效果。

　　章建华要求，在学习镇海炼化活动中，各企业要有正确的认识，结合实际，持之以恒，努力赶超；要把学习活动落实到具体工作中，努力挖掘潜力，不断提升企业效益和核心竞争力；炼油板块要把学镇海的活动同打造世界一流结合起来，通过优化运行、挖潜增效，率先实现世界一流。

　　刘运要求，要努力学习镇海炼化自觉追求世界一流的企业文化和注重挖掘人力资源财富价值的用工理念，财务系统要充分发挥“服务、支撑、引领”作用，进一步树立价值管理理念，强化财务分析职能，不断提升价值创造能力，为建设世界一流作出更大贡献。

　　凌逸群、陈革、王永健、李安喜、常振勇和总部有关部门负责人，相关企业主要负责人、主管生产经营的副总和总会计师参加现场会。