[侧记]长岭炼化实现安全生产“八连冠”

　运转了四十一年的装置，生产安全依旧；平均每年遭受50余次雷暴雨袭击和停电考验，系统平稳依旧；加工原油高硫高酸过万吨，质量稳定依旧；800万吨大炼油建设与生产同步进行，工地上万余人同时施工，企业安稳依旧。长岭炼化，一个设备状况、天时地利都不占优势的炼厂，却获得了集团公司安全生产“八连冠”，连续十一年没有发生上报集团公司事故，昂首进入集团公司安全生产先进企业前列，不由得人们不刮目相看。

　　短期安全靠运气，长久安全看文化。让我们走进长岭，去探究他们的安全真经。

　　零和一 让安全永远领先一步

　　电子计算机用最基本的符号0和1，可以进行最繁复的运算。长岭炼化也用最简单明确的理念，管理着这项不确定因素最多的工作。

　　零伤害、零事故、零污染，长岭炼化把这三个零作为HSE工作的追求目标。“人的生命高于一切，零是安全的最高境界，也是我们的工作标准。只有确立一个高目标，才能激发全员全力以赴做好安全工作的动力。长岭炼化董事长、党委书记侯勇说。

　　这些年，每年新年的第一天的零点零分，长岭炼化都举行安全生产“零点起步”仪式，公司领导和各部门单位的HSE第一责任人全部参加。长岭股份分公司总经理李华说“这个仪式是提醒我们要有归零的心态，不能躺在过去的几连冠上睡大觉。从新年的零点零分开始，长炼就要以对安全事故的零容忍，来确保我们三个零目标的实现。”这不是一个简单的仪式，各单位负责人在这里签下沉甸甸的责任状，长岭全年的安全工作就在这里部署和展开。

　　他们用“零”确定理念，统一共识，而用“一”统一行动。新年的第一个会议是HSE工作会，第一个文件是安全工作文件，已经坚持了20年了。这些年，在装置上班的一线员工，总会在元旦这天在班上看到侯勇同志。因为，侯勇自担任长岭炼化公司董事长以后，每年的元旦，他都坚持值班，第一时间到装置了解安全生产动态，了解干部值班，倾听员工建议，已经连续8年了。“我们公司领导要在第一天就到一线为员工搞好安全生产加油鼓劲，勉励员工从第一天开始，一点一滴抓实安全，为实现全年安全目标开好头，起好步。”在他的带领下，基层单位的主要负责人都坚持从新年第一天起就到一线抓安全，看现场，一步一步落实各项安全举措。

　　谈和做 让安全永远根深叶茂

　　要实现企业的根本安全，人的素质是核心。要实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，人的理念是基础，人的行动是关键。而理念的转变需要通过人与人之间思想的交流与碰撞才能产生。2009年，为深化集团公司“我要安全”主题活动，让长岭员工真正树立“我要安全”的理念，长岭炼化开展了 “我要安全大家谈”和“我要安全大家做”两大安全活动，在“大家谈”阶段，17881人次参加大家谈活动，组织“我要安全”演讲比赛77场次，安全知识竞赛89场次，其中，有一百人参加电视访谈，长岭人称之为“万人谈安全，百人上电视。”公司安全副总监、安环处处长李祥寿说，“要我安全”重在他律，“我要安全”重在自律，只有企业全员都能从内心深处认识到安全对企业、对自身的极端重要性，“我要安全”的理念才能真正树立。征集安全警言警句，也是大家谈的内容之一。“三双筷子三只碗，爱妻骄儿盼您还”、“爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零”。职工群众踊跃参与，“我要安全”的理念在“大家谈”中逐渐形成并扎根。

　　在“谈”中形成共识，在“做”中提炼经验。因为认识到“任何事故都是可以防范的”，所以在“做”中，大家制定了几乎可以应对所有突发事故的预案，并演练娴熟。因为认识到“我”是安全工作的主体，所以才有“我的岗位请放心，我的工作无差错”的承诺。最近几年的意外停电，一号催化沉降器泄漏等重大突发事故，桩桩都被当班训练有素的员工有效化解。

　　长岭炼化在“我要安全大家做”活动中，总结出了许多行之有效的安全工作经验。如罐区改造时的“作业看板管理”，施工过程中的机具色标管理，班组自行设计演练方案循环监考，炼油一部的除焦操作法。安环部门将这些来自一线的安全操作经验进行总结，并在全公司推广，让大家在工作有标准，有参考。对表现突出的安全工作人员授予“安全卫士”的称号，极大地激发了大家做好安全工作的荣誉感。由于极大地发动了员工参与各项安全主题活动，企业的安全管理工作得到了员工的真切支持，安全基础因此而无比坚实。

　　严和宽 让安全永远留驻心间

　　作为一个有41年历史的老企业，长岭炼化非常注重传承企业的严细管理的好传统。作为一个现代石化企业，长岭炼化又特别重视以人为本，为员工营造宽松的环境。奖罚分明，宽严有度，让员工既时刻绷紧安全的弦，又有一个愉悦的心态投身工作，让安全工作得以在不偏不倚的轨道上前进。

　　在执行HSE的制度上，长岭炼化严得毫不含糊。工期再紧张，没有进行安全培训，就不能进入现场施工。抢险再紧急，火票等级不够不能进入装置抢修。脚手架搭得不规范，必须拆掉重来。违反安全禁令的施工人员，永远不得到长炼施工。2010年大项目建设期间，他们就曾铁面无私地“驱逐”3 名违反禁令的建设单位的施工人员。

　　在制度上执行严，在关心员工的工作生活上，长岭炼化却特别地“宽”待。“员工受重视，企业更安全”这是长岭高层的共识。消除噪音，消除污染，大幅改善操作室条件。长盛公司为员工设立了专门的“打鼾室”保证员工有一个良好的休息环境。加大食堂投入，让“最好的一餐在食堂。”为一线施工人员夏送清凉，冬送热汤，让他们倍感亲切。无微不至的关怀，让员工对企业有了家的感觉，在安全上也更加尽心尽责。

　　“一家勇担社会责任的国有企业，一个安全生产质量标准化建设和安全文化建设的典范”，在湖南，长岭炼化曾被这样向全省推介。站在安全生产八连冠的里程碑上，长岭炼化并没有满足。他们将目光投向“建设世界一流炼化企业”这个更宏伟的愿景，决心以一流的HSE业绩为这一宏伟愿景的实现奠定坚实的基础。