安庆石化热电部提升生产质量夯实年底冲刺基础

安庆石化热电部以“质量月”活动为契机，多措并举全面提升工作质量、操作质量和施工检修质量，努力夯实年底全力冲刺各项生产经营管理目标的基础。

由于全体员工的共同努力，该部今年前8个月共实现盈利1.1亿余元，4-8月份连续在分公司“比学赶帮超”竞赛中夺旗摘星，并在集团公司热电专业竞赛中由去年的第19名上升至第2名。质量月里，该部扎实推进各项质量提升活动，重实效，求改进，努力为三季度全面冲刺完成年度生产经营管理目标打基础。

首先，组织开展“强三基、严五纪”专项工作检查，积极实施作业部规章制度的标准规范工作，有效推进制度的标准化信息化改进并向基层延伸工作。其次，加强对化学、除尘、锅炉作业区化工原辅材料管理工作的现场检查，对原材料生产、装车、取样分析等关键质量监控点现场重点监控，进一步强化化工原材料的全过程监督。第三，多层次地组织开展生产事故预案演练活动，对运行人员在演习中表现进行综合评判打分，优奖劣罚，切实提高运行人员对事故预案的学习理解以及在紧急状态下的应变能力。第四，强化检修、施工过程的纪律管理，加强质量监督，开展好化肥停工期间3、4号机的检修消缺和5号炉燃烧器的整改等工作，同时重点做好新建5号机建设现场的质量验收和整体联调工作。第五，组织工程技术人员到化肥部，就工艺制度管理、化工辅材管理、质量管理、QC小组活动、生产事故预案演练、“比学赶帮超”等进行调研学习，开展高压供热使用品质的回访交流学习，查找化肥返回水品质的波动产生因素，为化肥油改煤连续运行冲刺提供动力保障。