推进精细管理 提升发展质量

　对照镇海炼化先进经验，燕山石化先后在14家生产厂和物装、营销、储运等单位召开6次现场办公会，按业务板块进行系统讲评，将各厂技术经济指标和财务指标全部打开，深度分析，对标先进找差距，站在全局算细账，一点一滴抠效益，通过召开专题会、座谈会、现场会等形式，认真安排安全生产、提升指标、挖潜增效、保证质量、转型升级等方面工作，全面掀起了学镇海、找差距、保安全、争效益的热潮。

　　通过深入学习和讨论，大家纷纷表示，镇海炼化不愧是中国石化的一面旗帜，有崇高的追求、先进的理念、精细的管理、过硬的队伍、和谐的文化，确实是“全面的好”，是系统性、结构性、整体性的领先。通过学习，进一步增强了危机感、使命感和紧迫感，坚定了发展信心。

　　燕山石化与镇海炼化差距在哪里？通过开展对标工作，燕山石化找出了自身的差距和不足：第一，在对党组战略部署的领会深度方面有差距，还需要进一步解放思想、开拓进取；第二，对标体系尚不健全，还需要全面地比指标、系统地学先进；第三，基础管理仍然薄弱，还需要不断提升规范化、精细化管理水平；第四，系统优化不够，还需要加强产销衔接、市场开拓。

　　见贤思齐，反躬自省。燕山石化表示，下一步将努力借鉴“学镇海”的成果，坚持眼睛盯住市场、工夫下在现场，着力做好四个方面工作。

　　一是坚持勤算账、细算账、精算账，大力挖潜增效。要强化利润考核，增强效益意识；要减少存货占用，降低财务风险；要加强费用管控，全方位压缩可控费用。

　　二是坚持精细化管理，优化生产经营。要加强生产优化，发挥原油采购、炼油、化工优化小组作用，确保技术经济指标再创新水平；要抓好物资采购，注重市场信息收集、整理与分析，注重与对标企业（镇海、茂名）同类采购物资的比价、比量分析，以采促销，以销保供；要奋力拓展市场，提高市场预判能力，积极拓展EVA（乙烯—醋酸乙烯共聚物）、三元共聚聚丙烯等特色产品市场，加强与专业销售公司的协调。

　　三是坚持适时投入、快速产出，提高发展质量。要推动重点工程建设，调整产品结构，特别是要抓好新产品开发，改变靠少数产品打天下的局面；要抓好炼油填平补齐改造，提升清洁油品保供能力，争取到2014年底，在公司内物料平衡的基础上实现资源最佳利用，最大限度满足首都成品油需求。

　　四是坚持挖掘人力资源财富的价值，实现员工与企业共同成长。要坚持落实集团公司先进定员标准，精简高效用工，加强人工成本联动调控；要加大人才培养力度，重视加强各类人才特别是年轻干部培养，构建分层分类培训体系，畅通人才成长通道；要密切党群干群关系，开展矛盾纠纷排查，化解专项工作，着力解决员工实际困难，积极构建和谐企业。